企业家能力、关键资源获取与新创企业成长关系研究-论文.pdf

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1、第31卷第8期科技进步与对策V_ol-31NO．082Ol4年4月Science&TechnologyProgressandPolicyApr．2014企业家能力、关键资源获取与新创企业成长关系研究刘芳，梁耀明，王浩(1．华南农业大学人力资源与战略发展研究中心，广东广州510642；2．广州大学工商管理学院，广东广州510006)摘要：资源是创立新企业的关键，而企业家是创业资源的组织者。综合探索新创企业绩效来源的企业家视角与行为视角，探讨企业家能力与关键资源获取、关键资源获取与新创企业绩效、企业家能力与新创企业绩效等之间的关系以及关键资源获取在企

2、业家能力与新创企业绩效之间的中介作用，并在此基础上构建“企业家能力一关键资源获取一新创企业成长”之间作用关系的概念模型。关键词：企业家能力；关键资源获取；新创企业成长DOI：10．6049／kjjbydc．2013050369中图分类号：F272．2文献标识码：A文章编号：1001—7348(2014)08—0085—05ialcompetence)-关键资源获取(keyresourceacquisi—0引言tion)一新创企业成长”之间作用关系的概念模型，旨在探索仅有少数新创企业“能为无米之炊”，而大多数新创业及新创企业在促进经济社会发展方面起

3、着举创企业却“难为无米之炊”的深层次原因。足轻重的作用。近年来，创业现象引起了学者们的广泛关注。一般来说，既有企业的成长取决于企业属性企业家能力及其维度和战略因素，而新创企业的成长更大程度上取决于企业家特征与行为，用于解释成熟企业绩效的理论框架1．1企业家能力和分析方法并不适合于解释并预测新创企业绩效。近研究企业家不能简单地把企业家具体化、职业化，年来，学者们主要从两个视角探索新创企业绩效来源。判断其是否是企业家应该着眼于其在企业中发挥的作一是企业家视角，认为新创企业绩效是企业家特征的用]。企业家是企业的灵魂，介于市场与组织之间的企延续。强调企业

4、家个体层面各因素与新企业绩效之间业家同时履行很多职能，企业家是具备企业发展所必的关系，如企业家人力资本、社会资本、决策风格、人格需的各项能力，且已在经营管理过程中创造出利润和心理等；二是行为视角，假定新创企业绩效是创业过程价值的个人或群体。贺小刚认为，企业家能力是指通的延续，关注新创企业成立之前的企业家行为与新创过对不确定环境的敏锐观察，挖掘具有市场价值的机企业绩效的关系。由于企业家往往不可能掌握开发机会、获取资源、整合企业内部要素资源，并构建组织能会所必需的所有资源，对于新创企业尤其如此，资源获力，以利用各种机会。没有企业家能力的企业不会获取便

5、成为新创企业成长中最为关键的要素。因此，企得持续快速发展，企业家能力理论为了解企业家对关业家、资源配置和新创企业管理成为了创业研究的三键获取资源的作用提供了更为贴近的解释变量，为从大主题，一直贯穿于创业研究之中。个体角度分析组织资源整合情况提供了理论视角。新创企业因缺乏既有企业所拥有的合法性而难以1．2企业家能力维度获取必需资源，从而导致众多新创企业出现生存危机，一些研究更多地从职能管理角度来分析企业家能呈现巧妇难为无米之炊的现象。基于此，本文综合企力，认为企业家必须具备在商业战略、营销战略、财务业家视角与行为视角，构建“企业家能力(entrep

6、reneur—战略以及人力资源等职能领域的管理能力，这难以充收稿日期：2O13一O8—13基金项目：教育部人文社会科学研究规划基金项目(12YJA63012O)；华南农业大学2O11年合生珠江教育基金博士生科技计划项目(H20l1OO1)；广东省省级财政产业技术研究与开发专项资金项目(20¨285)作者简介：刘芳(1984一)，女，湖北仙桃人，博士，华南农业大学人力资源与战略发展研究中心研究人员，广州大学工商管理学院讲师，研究方向为企业管理；梁耀明(1985一)，男，广东广州人，华南农业大学人力资源与战略发展研究中心研究人员，研究方向为企业管理、

7、思想政治教育；王浩(1954一)，男，广东梅州人，博士，华南农业大学副校长、教授、博士生导师，华南农业大学人力资源与战略发展研究中心主任，研究方向为外向型经济管理。·86·科技进步与对策2014正分适应并解释企业家能力与创业活动的关系。在已有处理问题、化解压力的能力。企业家承受压力的能力研究的基础上，贺小刚及其合作者对企业家能力进越强，越能够坦然面对压力，并有效化解，变压力为动行了持续研究，将企业家能力分为发现机会、组建关系力，找出解决方案。网络、整合资源(管理)、创新、战略和学习能力等维度。2关键资源获取及其维度其研究成果较为成熟，也比较符合我

8、国的文化情境。这种划分方法更符合创业活动背景和企业家行为特通常新创企业拥有一定的初始资源，而不断获取征。冈为在现实的创业活动中，尽管企业