铁塔制造企业生产与实习生管理.pdf

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1、铁塔制造企业生产与实习生管理也只有这两者结合，才是发展的最佳途径。正是由于这些特点，使得企业信息化的观一周婷近几年来，不少铁塔制造企业引进念较早地进入到了这类企业中。企业也从了较为先进的新技术，培养了大批技术人最初的人工放样，人工零件生产发展到计员，使全厂整体水平得到大幅提升。其中，算机放样。由原先的二维放样到现在的三每年要接收一定数量实习大学生来厂，工维放样。但是有的企业加工信息多停留在F；年来，国家对电力建设投入的程师先教授其铁塔理论知识，告诉大学生部门内部，没有形成整体的生产加工链，．：r增加使得铁塔市场需求进一们：输电线路铁塔与

2、输变电钢管制品从结这也造成了企业生产重复率高，生产效率步加大。同时随着市场经济的发展，铁塔构力学上是属于桁架结构，设计时涉及到低下。若在企业内部建立生产车间与各管加工业的市场竞争也日趋激烈。企业要生“理论力学”与“材料力学”知识，作为理部门之间的网络联系，不仅可以在第一存发展，就要必须具有准确、快速响应市加工产品的提前贮备知识；同时要看懂图时间向下传达各种指令，也能在第一时间场的能力，不断开发出满足市场要求的新纸，懂得放样，运用数学基础知识，尤其收到指令执行情况的汇报。可以根据实际产品，提高产品的竞争力。然而，我国许是平面几何及三角函数

3、知识；理论知识完情况做出最快的调整，领导层也可以通过多老牌的铁塔制造企业虽然已经引进了一备后，联系实际生产，让他们对生产线有数据共享网络直接了解基层的情况，对于些数控机床、自动化生产流水线等自动化直接的接触；明白什么是下料、数控角钢今后决策起很大作用。技术，生产能力有了很大提高，但是在生线。当然，工程t)Nlq也能从实习大学生身产组织、经营管理模式上仍然沿袭传统模上获得受益：他们在重温基础理论知识中管理构成的生产体系式，严重制约着企业生产、管理水平的进再次深化自己的认知；在与实习大学生讨针对铁塔生产企业的上述问题，在一步提高，无法适应快

4、速变化的市场需求论一些更为先进的生产技术知识时，进一考虑企业现有硬件和软件资源的前提下，和日趋激烈的市场竞争。为此，引进高素步提升创新意识与创新能力，使很多工作引进先进的加工管理思想，重塑生产加工质人才、加强内部管理成为铁塔制造企业中出现的重复性及无功性环节有所摒弃。体系，将铁塔企业的设计、工艺、制造、增产节能的重要选择。其中，对于加强包从而更好实现企业生产管理一体化，提高物资、人力等信息资源进行整合，形成基括实习大学生在内的人员管理是铁塔制造铁塔企业在市场中的竞争力。于生产目的的产品管理系统。整个生产体企业生产管理中不可或缺的关键环节

5、。当今世界已进入信息化时代，信息系可以大致分为物料清单管理、生产订单化时刻影响着制造企业，新一代的大学生管理、生产加工、质量检验、查询系统、大学生为企业输入新鲜血液们有责任改变这一现状，提高我国的铁塔人事管理等六大部分。传统铁塔制造企业的人员结构极不制造企业的国际竞争力，这需要大家的共物料清单管理目前物料管理方面均衡，年龄偏大、学历水平偏低、管理意同努力推动企业稳步发展。缺乏有效管理物料的规范和体系，业务流识不强，但有实践经验的“老资格”很多。程烦琐而重复，无法及时有效地获取各物而在一些新成立的私营铁塔制造企业，它从生产流程中发现问题料

6、的库存、资金等信息，而且物料信息全的起点相对较高，从生产硬件设施到管理生产管理是制造企业的一个重要环部以纸质介质保存，数据检索很不方便，技术人员素质都比老企业的条件好很多，节。目前，铁塔生产企业的生产流程，具效率低。这就需要有物料管理系统来统一但它往往缺乏有实践经验的“老资格”。体见上图。管理。此系统不仅要对现有原材料、需进笔者认为，从外部引进高素质人才，同时铁塔制造行业生产流程简单、信息原材料做管理，还要有优化进料和下料的加强内部人员的技术提升才是解决之道。传递直观、部门组织机构精简且层次分明。功能。也就是说，面对市场中原材料角钢价格

7、的日益高涨，产品价格却不涨的局面，迫使企业把目光转移到降低铁塔生产成本上来，这样就必须优化下料，使原材料损耗降到最低；同时，还要把一定长度的废料回收入库进行管理，为下一步的优化下料打下基础。生产订单管理主要负责生产订单的录入与维护。当有生产订单的时候，营销部门就要通过生产订单管理进行记录，并标明交货日期，然后就传送到生产部门。生产部门通过交货日期来安排加工进程，z。e月·中圆10