生产制造型企业项目管理组织结构的选择.pdf

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1、InternalCombustionEngine&Parts·101·生产制造型企业项目管理组织结构的选择郭强；施政文；路毅（长治清华机械厂，长治046000）摘要：随着我国科学技术及生产力的迅猛发展，我国企业之间的竞争态势也逐渐趋于白热化，随着项目订单规模不断增长，客户的需求不断趋向于精细化、多样化以及个性化，并且交货期的要求不断趋向于质量更高、成本更低以及交货期更短，这些因素都对生产制造企业提出了项目化管理的要求，由于项目化管理具有多种结构类型，企业如何准确快速的选择适宜企业运用的组织结构将成为本文主要探讨的内容。

2、关键词：生产制造企业；项目组织管理；结构0引言2项目化组织结构的种类我国作为生产制造业大国，其组成单元中的制造企业项目型、职能型、混合型以及矩阵型是项目组织结构中需要不断接受越来越具有独特性以及一次性的任务，可见较为常见的几种类型。其中职能型组织结构的含义是企业按项目化管理在生产制造企业的应用势在必行，但是项目化照相似的智能对部门进行划分，当企业有项目要开展时，各管理在企业中的运用势必会撼动企业固有的领导管理模部门选派适宜的人选参与组织结构，各部门的领导进行组织式，所以选择适宜的项目化管理对于企业的长足发展具有之间的协

3、调沟通[4]，不需要设立专门的管理职位。职能型组织至关重要的影响。结构具有显著的轻度分权管理、高度专业化管理以及横向交1制造型企业项目化管理的意义与必然性流多、稳定性高的特征，但是其组织结构中还具有多头领导生产指导企业选择项目化管理模式可以有效的柔化以及职责不明确的缺点，在专业化的组织中适于使用。组织结构。项目化管理主要采用面向对象的方式，通过将项目型的结构可以在企业工作职能之外独自存在，同项目作为一个单元的方式，开展项目资源的组织工作，有时项目型组织拥有众多的资源，员工在组织结构中也有着效的突破了企业传统组织模式的壁

4、垒，其组织原则是在项明确的责权范围，并通过认真履行各自的任务即能通过环目进展过程中根据各个项目阶段的需求组织人力与物力环相扣的方式取得良好的工作成效，这种组织方式下可以资源，当完成项目之后解散组织，经过解散之后的成员还有效的规避项目带来的巨大风险，同时充分给予员工锻炼可以重新融入到新的组织项目中发挥光热，甚至有些工作的机会，但是其存在的主要缺点是需要建立众多的管理岗人员也可以同时身兼多个生产组织的成员，这种组织方式位，并且对管理人才的专业素质要求较高，同时高管理成[1]有效的反映了组织具有的可变性以及柔软性；同时，项目

5、本的耗费，证明这种方式更加适用于大型企业。化管理可以有效的节约企业的资源，降低不同部门以及不矩阵型企业是一种半松散式以及暂时的组织构造，组同工作人员之间的业务冲突，通过横向沟通的方式，显著成项目的成员分别来自不同的部门，并且由于员工受与组提高了工作的效率，同时很对工作人员能够不同组织切换织的安排与管理，矩阵项目管理人员可以直接与员工进行中，充分的激发自身的主观能动新，看到在不同项目化管沟通交流，并将有关的情况直接汇报于上级人员。该矩阵理模式中自身的优势与特长，同时可以通过项目紧密连接型组织形式具有工作高效、配合密切、反

6、映灵敏以及借阅的方式，高效的发挥自身的工作效率，通过这样的方式有资源的显著优势，但是由于存在多个管理人员以及需要较[2]效的节省企业资源的投入成本；同时项目化管理模式也高专业素养的员工，所以更加适用于大型企业。是改进企业管理以及技术的一种有效手段，并能让通过提混合型企业是指具有矩阵型、项目型以及职能型其中升管理水准的方式有效的实现低成本、高流转速率以及高的两种以上的组织形式，混合型组织模式具有工作高效、交付率，有效的协助企业从粗放式管理模式过渡到精细化反映灵敏、规避风险的优势，但是需具有多种领导的缺陷，[3]管理模式当

7、中；同时项目化管理也高度体现出了人性化在复杂组织以及协作型企业中较为适用。的特征，项目管理人员与项目组织成员都可以根据自身的3生产制造企业项目化管理组织结构选择的实践分析能力与兴趣选择合适对口的项目，同时，采用项目化的方由于生产指导企业的环境较为复杂，并且在运行过程式组织运行项目也可以更容易吸纳一群志同道合的合作中需要多种资源支撑，所以在开展项目化管理的过程当中伙伴，并在组织结构中形成良好的工作氛围，有效的激发需要对多方面的因素进行综合考量，具体涉及到项目规每个员工的主观能动性，加快了企业问题与矛盾的解决效模、项目持续

8、时间、获取资源能力、时间等因素。对于项目率；同时项目化管理也是培养风险管理意识的重要方式，规模抑或规模较大的大型项目规模因为需要人力、物力以通过在项目开始之前建立风险评估，来形成完善的风险分及财力的支持，所以通常需要建立纯项目组织的方式开展析、风险识别与风险控制，在风险发生的时候可以有效的企业的项目管理；具有长周期的项目在开展过程