绩效与薪酬管理教学课件作者第二版袁圣东电子教案案例体验参考答案.doc

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1、第六章薪酬管理【案例体验】全面薪酬战略给美菱“加油”1、你认为美菱实施的全面薪酬战略在哪些方面有所创新？2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及薪酬的功能。参考提示：1、美菱此项重大战略至少在以下几个方面有相当程度的创新：第一个创新是自成体系的复合式工资结构，不同岗位有不同的工资构成，相同岗位也有不同的工资构成；第二个创新是采用要素评价法和升降机制使岗位工资更公正合理；第三个创新是确立技术项目收入分配原则；第四个创新是内在的激励形式更丰富。2、美菱的全面薪酬战略兼顾了外在和内在的激励，并使二者形成互补。如果

2、二者的优势均能得以正常发挥，美菱全面薪酬战略将不仅仅能轻松实现其既定的“加油”功能，而且能给企业注入永久活力。美菱的全面薪酬战略发挥了激励功能和战略功能。【案例体验】思科公司的薪酬策略、沃尔玛公司的薪酬政策、华为的薪酬策略1、你认为作为高科技行业思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么异同点？2、作为服务业的沃尔玛公司她的薪酬策略有什么特点？参考提示：1、思科公司所从事的是高科技通信行业。该领域的技术变化使市场变化莫测，就像英特尔公司的CEO所说：“只有偏执狂．才能生存”，所以在快速变化的市场机会面前，思科公司只有以

3、最快的速度集中优秀的人才，才能形成竞争优势。思科公司采取高薪来吸引人才，同时为了抗击未来市场变化的风险，采用给核心员工配发高额股权的方式，使公司的骨干与企业共享利润，共担风险。华为从事的是高科技通信领域，同样采用高薪方法来吸引人才，同时它注重不断地在公司内培育中坚力量来支撑公司迅速发展的需要，因为社会不能满足华为高速发展对大量的高水平人才的需要。因此，通过充分拉开待遇差距，形成内部人才的竞争环境，使优秀人才不断涌现出来。另一方面由于公司处于高速发展期，为了把员工的待遇与其业绩充分挂钩，在薪酬制度设计上要有充分的弹

4、性，即待遇随个人业绩而变动，使得每个员工关注绩效问题。2、沃尔玛是一家服务型企业，它靠物品的价格优势和高质量的服务来取胜。因此，它的人才政策并非靠高薪来不断吸引新的人才，而是通过让员工分享公司的利润，使员工感觉到自己是企业的“合伙人”，员工自然就会自觉善待顾客。【案例体验】IBM公司的薪酬管理1、你认为IBM的薪酬策略有什么特点？它在薪酬管理中考虑了哪些因素？2、IBM公司的做法对我国其他企业设计薪酬政策有哪些启示？参考提示：1、IBM的薪酬策略特点主要表现在：一工资要与职务的重要性、工作的难度相称；二工资要充分

5、反映每个人的成绩，工资与业绩挂钩；三工资等于或高于一流企业，工资与同行相比具有竞争性。IBM公司在薪酬管理考虑了企业的内部因素，其薪酬战略与企业经营战略保持一致，该公司是一个成熟阶段的企业，企业的经营战略基本上一保护利润和保护市场为目标，因此注重刺激因素的运用，以利于形成一个创业性的管理群体。同时符合公司文化特征，从自身工作文化特征出发形成其薪酬管理的方法。也考虑了企业的外部因素，企业的薪酬水平应达到一流企业的标准，以此吸引员工，注意在同行业中经常保持领先地位，从而保持其竞争力。其次考虑员工个人因素，员工薪酬与员

6、工的工作表现、工作技能、工作质量、岗位及职务差别相挂钩。2、从IBM的薪酬策略中可以看出，一个好的薪酬制度关键是能否充分体现出公司的“魂”，在设计薪酬制度前，必须先对公司的文化特征进行分析，从公司的愿景与核心价值观和公司的发展战略与自身工作文化特征出发明确薪酬战略。这样才能抓住公司的“魂”，公司在设计薪酬政策时在结合公司发展战略同时，一定要注意薪酬设计的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则。【案例体验】海尔集团经营战略与薪酬制度思考：以海尔集团为例，试说明战略性薪酬管理的意义。参考提示：从海尔集团例子可

7、看出，海尔集团薪酬制度的选择是以企业发展战略为依据，根据海尔自身的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，促进了海尔战略目标的实现。实施战略性薪酬管理具有的重要意义。第一，战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，也有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。

8、人力资源开发管理体系。第二，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。企业使命和企业愿景决定企业的发展战略，其中，制度建设对企业发展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度