北京中坛医院报告.doc

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1、关于在东城区开设北京中坛医院的可行性报告一、前言二、投资前提和优势1、医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展2、公司经营优势三、投资计划1、投资来源、投资方式、推举法人、投资资金2、医院性质3、注册资金4、医院的规化与建设5、科室设置与人员配备6、医疗设备配置四、经营管理模式1、实现现代化管理模式2、用人制度3、分配制度4、学科建设5、医院环境保护等方面的安排五、投资风险对策六、投资回报七、投资意义1、对推进东城区卫生改革的意义2、对公司今后发展的意义一、前言随着医疗卫生改革的深入，医疗市场逐步开放。加入世贸组织的中国，必

2、然要在经济全球化中乘风破浪，挥斥方逑。在计划经济中辉煌多年的专业行业随着市场经济的深入发展，逐步走到了尽头。“要发展靠市场”让中国特色的社会主义市场经济在理论上上了一个全新的高度，也为加入WTO作了前提准备工作。加入了WTO，国内市场的大门向全世界敞开，中国的市场推向了国际，中国的市场也被要求开始接受国际市场的严格考验。“发展是硬道理”。中国的医疗卫生改革，是中国特色社会主义市场经济发展的必然。进一步规范医疗市场，允许多种形式的医疗机构同时并存，引进竞争机制，是医疗市场发展的必然。医疗卫生事业关系人民的生命健康发展，“代表最

3、广大人民群众的利益”。医疗卫生改革就是对“三个代表”的贯彻落实，是“三个代表”思想指导下的实践。中国的医疗卫生改革，将医院推入市场，引进竞争，最大的受益者就是老百姓。一、投资前提和优势我国的医疗消费市场潜力巨大。在西方发达国家，民营医疗机构较为发达，美国私立医院比例为65.3%,德国私立医院比例为65.6%,而我国目前仅有1%是私立医院;从医疗消费占国民生产总值(GNP)比例来看,美国约为14%,中国而不足4%(美国一年的医疗消费相当于中国的国民生产总值10000亿美元);从年人均医疗消费来看,美国为4090元,德国为233

4、9元,澳大利亚为1805元,日本为1741元,韩国为587元,而中国仅为31元,这对中国的3亿富裕人群(中国的社会财富集中于25%的居民手中)来说,存在着市场潜力和现有规模的巨大反差。新的医疗保障制度的实施,使我国的医疗消费市场不再受原有体制和经济水平的制约,医疗服务价格水平有了比较大幅度的提升的可能。同时药品价格的大幅度下降,促使医院自身运作的良性循环,真正做到以市场经济的模式经营医院。（一）医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展在卫生部召开的《中国的卫生改革与发展》会议上,张文康部长在卫生改革政策措施中作出的“为了实现

5、改革目标，卫生改革的重点是鼓励多渠道、多形式办医，扩大卫生服务的供给，搞活卫生机构内部的运行机制，包括经济补偿机制，调动医务人员的积极性。政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策，如允许个体开业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。”民营医院的发展，从政策上有了保障。就现有综合性医院来说，医疗特色不突出，在安德路地兴居8号商务楼，建一所高规格一流的专科医院，不但可以弥补综合性医院的专科力量不足，还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。（二）公司经营优势1、院长在北京市长期从事医院管理工作。在技术上，依托“中华医学会及中国

6、老教授协会”。依托北京市知名在职妇科专家以及北京市名老中医。2、从管理上，依托在集团医院成功的经营与管理模式。借鉴公司成功的经营管理经验，总结出一套与北京医疗市场发展同步的成熟的经营管理方法。把企业经营管理的方法与医院管理方法有机结合，以增强医疗市场的竞争能力，既规范了医疗行为，提高医疗质量，又增加了医疗品位，还可以提高经营利润。3、在资金上，依托公司现有经营医院的盈利支持，保障医院投资资金的正常到位。4、在人才上，我们引进竞争机制，实行优胜劣汰，选拔留下最优秀的高级专业人才。利用聘请专家查房、会诊、定期门诊，提高医院医疗技

7、术水平服务东城区人民。5、在宣传上，我们和媒体进行合作，将我们的专科特色宣传到社会，提高东城区的医疗品位，同时提高专科医院的知名度。三、投资计划（一）投资来源北京中德医院管理有限公司（二）投资方式：股份制（三）任命法人：林瑞满（四）投资资金投资：3000万元其中：租赁房屋540万元装修500万元购置医疗设备1000万元—1500万元购置办公设备及常用备品200万元（一）医院性质营利性医疗机构（二）注册资金专科医院注册资金暂定为1000万人民币。（三）医院的规划与建设医院拟建在北京市东城区安德路地兴居二巷8号商务楼，总面积约5

8、200平方米，床位40-60张。大楼为地上六层，地下一层。高楼为钢筋混凝土框架结构，地上六层1-4楼为门诊部；5-6楼为标准病房、手术室及行政办公区。医院完全按新型现代化建设投资、设计。按照专科医院建设的要求精益求精，以科学的态度和合理的布局，参照专科医院的规模进行添置设备和科室分布，作到