北京中坛医院报告

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1、关于在东城区开设北京中坛医院的可行性报告一、前言二、投资前提和优势1、医疗卫生改革的政策,有利于民营医院的发展2、公司经营优势三、投资计划1、投资来源、投资方式、推举法人、投资资金2、医院性质3、注册资金4、医院的规化与建设5、科室设置与人员配备6、医疗设备配置四、经营管理模式1、实现现代化管理模式2、用人制度3、分配制度4、学科建设5、医院环境保护等方面的安排五、投资风险对策六、投资回报七、投资意义1、对推进东城区卫生改革的意义2、对公司今后发展的意义he"governingforthepeopl

2、e","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample

3、,noncoalmine一、前言随着医疗卫生改革的深入,医疗市场逐步开放。加入世贸组织的中国,必然要在经济全球化中乘风破浪,挥斥方逑。在计划经济中辉煌多年的专业行业随着市场经济的深入发展,逐步走到了尽头。“要发展靠市场”让中国特色的社会主义市场经济在理论上上了一个全新的高度,也为加入WTO作了前提准备工作。加入了WTO,国内市场的大门向全世界敞开,中国的市场推向了国际,中国的市场也被要求开始接受国际市场的严格考验。“发展是硬道理”。中国的医疗卫生改革,是中国特色社会主义市场经济发展的必然。进一步规范

4、医疗市场,允许多种形式的医疗机构同时并存,引进竞争机制,是医疗市场发展的必然。医疗卫生事业关系人民的生命健康发展,“代表最广大人民群众的利益”。医疗卫生改革就是对“三个代表”的贯彻落实,是“三个代表”思想指导下的实践。中国的医疗卫生改革,将医院推入市场,引进竞争,最大的受益者就是老百姓。一、投资前提和优势he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespec

5、ificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine我国的医疗消费市场潜力巨大。在西方发达国家,民营医疗机构较为发达,美国私立医院比例为65.3%,德国私立医院比例为65.6%,而

6、我国目前仅有1%是私立医院;从医疗消费占国民生产总值(GNP)比例来看,美国约为14%,中国而不足4%(美国一年的医疗消费相当于中国的国民生产总值10000亿美元);从年人均医疗消费来看,美国为4090元,德国为2339元,澳大利亚为1805元,日本为1741元,韩国为587元,而中国仅为31元,这对中国的3亿富裕人群(中国的社会财富集中于25%的居民手中)来说,存在着市场潜力和现有规模的巨大反差。新的医疗保障制度的实施,使我国的医疗消费市场不再受原有体制和经济水平的制约,医疗服务价格水平有了比较大

7、幅度的提升的可能。同时药品价格的大幅度下降,促使医院自身运作的良性循环,真正做到以市场经济的模式经营医院。(一)医疗卫生改革的政策,有利于民营医院的发展在卫生部召开的《中国的卫生改革与发展》会议上,张文康部长在卫生改革政策措施中作出的“为了实现改革目标,卫生改革的重点是鼓励多渠道、多形式办医,扩大卫生服务的供给,搞活卫生机构内部的运行机制,包括经济补偿机制,调动医务人员的积极性。政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策,如允许个体开业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。”民营医院的发展,从政

8、策上有了保障。就现有综合性医院来说,医疗特色不突出,在安德路地兴居8号商务楼,建一所高规格一流的专科医院,不但可以弥补综合性医院的专科力量不足,还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。(二)公司经营优势1、院长在北京市长期从事医院管理工作。在技术上,依托“中华医学会及中国老教授协会”。依托北京市知名在职妇科专家以及北京市名老中医。2、从管理上,依托在集团医院成功的经营与管理模式。借鉴公司成功的经营管理经验,总结出一套与北京医疗市场he"governingforthepe

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