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时间:2020-03-07
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1、库房操作流程指导规范(适用于新手指导)此流程是本人根据工作编制的操作规范,其实这些都只是字面上的,还有很多的管理手段在工作过程中执行。所以这份东西仅作为新人入行的引导,更多的知识需要个人在工作中去体会、运用。此外老鸟就请飘过吧,因为每家公司操作存在差异,且每个人的管理手段也各不相同。 库房操作流程指导规范(讨论稿)一、目的29/29为确保库房工作安全、有效、快速地开展,以提高工作质量和效率,不断满足客户的需求。二、适用规则(一)各岗位人员应牢记本职岗位职责,积极做好本职工作。(二)各岗位人员都应熟悉整个库房工作流程,以利于工作配合、沟通
2、,及工作需要的岗位轮换。(三)为不断改进工作,此流程也在不断完善中。流程通过部门会议讨论通过修改,在未作修改前请于工作中严格遵守。三、流程 29/29 四、流程解析(一)收货1、流程介绍■收货工作是库房商品质量管理源头,切实做好收货工作能减少因质量问题带来的众多后续问题。收货分采购收货和退换收货,两种收货在操作上略有区别。■对市场、采购部门配合要求:29/29从制定某一个销售活动计划到库房将商品发出,其中间多个环节应有规定完成时间段,各部门应在规定时间内配合做好各自工作。即市场部门提前做好活动方案,采
3、购部采购、供应商送货应给与库房预留充分的收货时间。举例:当需要进行五一节日促销活动,市场部活动方案拖延滞后,使得采购部匆忙下单,在接近五一的短时间里,库房又将面临大批收货与出货。由于赶进度,使得收货质量降低,有质量隐患商品进入库房,当这些商品进入销售流程,带来的后续问题将更为复杂棘手。2、采购收货(1)采购部在某批次采购合同生效时。及时将采购商品的供应商、运输商、商品种类、商品总件数等信息(如货款、发票、运费及其他特别注意事项)通过OA通知给仓库统计文员,仓库将根据到货计划做好入库工作安排。(2)库房人员根据到货计划做好仓库货位调整以确保
4、商品及时上架。(3)当商品到库房进入收货区,仓库人员应及时做好收货工作。内容包括:A、确认供应商、确认采购人员交待其他事项,29/29B、检查商品外包装无破损、无污染、商品标识符合相关行业要求,是否附带有产品相关质检报告单等随同附件。C、确认商品名称、规格、数量与收货单相符,D、抽查商品内部数量及检查质量确保无异常,开箱商品必需用抽检封箱签封箱,并加盖抽检专用章。 ■供应商供货等级确定。甲级:长期商品包装整洁,送货时间准时、数量准确、单证无缺失。乙级:新入供应商。送货包装不规范,商品外形时常有损坏,商品曾出现过大量质量投诉,送货时间拖延
5、,商品数量或单证不准确。■整箱抽检系数:29/29甲级供应商,五箱以下(包含)全检,5-50箱(包含)≥5%,50箱以上≥10%。乙级供应商,在甲级供应商基础上加倍抽检。F、检查商品编码正确性。(4)收货过程中出现疑问应及时向相关人员或上级主管沟通、汇报,不可擅自处理。收货人员应对当次收货做采购收货登记(内容见下表)。备注栏一项对收货中的问题必须如实记录。到货日期到货数量收货起止时间收货人员备注举例 2010-8-280件9:10—10:30向阳正常(5)收货完毕,于送货单上加盖收货专用章,待上架商品堆放整齐,做好收货环境整理、清扫
6、。29/293、退换收货备注:这项环节仅限客服部与库房不在同一办公场所。(1)统计文员在签收顾客退回包裹前,应首先查看是否有客服部批准流转的退货申请单(并打印销售退货单)。有则签收后通知收货人员收货。若无退货申请单则作拒收处理。(备注:未投妥件,不在此列)(2)收货人员应检查商品质量、外观,对照是否与退回原因相符,是否有厂家指定售后公司提供的商品检测报告。(3)收货完毕,将退货单粘贴至退回商品外包装上,并作退回收货登记(内容见下表)。退回商品放入退货区专架,经确认还有商品价值等待统计文员重新入库上架,若已经失去商品价值放入不合格品区等待公
7、司集中处理。29/29到货日期、时间订单ID退回商品、数量收货员备注举例 8-9:110108111钥匙包1个向阳物流破损,外观有擦伤4、职责要点(1)务必确认所收商品属于商务部采购所下订单商品,且商品规格、数量符合订单要求。对于出现少收商品将承担相应经济赔偿。(2)对采购收货抽查商品系数必须严格执行,对有问题商品严格把关,不得通融放行。库房拒收到付商品。(3)部分商品如化妆品需要质检单,小电器需要保修卡,这些单证必须与商品随同收货,如缺少此类单证原则上可直接拒绝收货。(4)统计文员签收销售退回商品注意查看退货申请,收货时也应注意开
8、箱验货。29/29(5)收货完毕,收货人员与统计文员交接收货数据,对有疑问处需解释清楚,必要时用笔记录标注。避免日后出现问题相互推诿。(二)入库1、流程介绍(1)统计文员根据收货单实收数做系统
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