知识共享商业价值研究综述.pdf

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1、第14卷第1期北京工业大学学报(社会科学版)Vo1.14No.12014年2月JOURNALOFBEIJINGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY(SOCIALSCIENCESEDITION)Feb.2014知识共享商业价值研究综述王智宁,王念新,吴金南(1.中国矿业大学管理学院,江苏徐州221116;2.江苏科技大学经济管理学院,江苏镇江212003;3.安徽工业大学经济管理学院,安徽马鞍山243032)摘要:为了厘清知识共享商业价值相关研究的发展脉络、归纳主流研究结论、发现存在的问题并预测发展趋势,基于文

2、献分析、比较归纳等方法,对知识共享的概念、结构及商业价值研究的缘起,知识共享对企业绩效的影响以及知识共享对战略资源的影响3个方面的研究进行了评述。结果表明:匹配商业价值实现的知识共享结构有待深入探索,知识共享商业价值实现的一般机理有待明确,需要探讨不同情境下知识共享商业价值实现的特定规律。关键词:知识共享;商业价值;企业绩效;战略资源中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1671—0398(2014)O1—0023—07一引言、知识共享的概念、结构及商业价值研究的缘起知识共享商业价值指知识共享对企业运营的经济影

3、响。在日益复杂快变的竞争条件下,掌握基于以知识共享(knowledgesharing,KS)为主题的知识的战略资源对内外部环境进行有效解读与响应研究出现在20世纪90年代初,关于知识共享基础已成为企业可持续经营之道¨。作为知识管理的结构及本体设计原则的探讨为知识共享概念核心内容与关键过程,知识共享的概念、表现形式、及结构的发展奠定了基础。在20余年的发展过程影响因素、发生机理等问题受到学界的广泛关中,由于研究视角、支撑理论与分析层次等因素的不注。然而,在“信息技术生产率悖论”提出之后,同,知识共享的概念在各类研究中不

4、断演化,并不时对知识共享负面作用的讨论亦接踵而至。此后,与知识转移、知识交换等术语交替使用。借鉴国内学界逐渐展开针对知识共享商业价值的研究。外研究成果,笔者曾梳理出3种主要观点:一是动知识共享商业价值领域的研究具备2个主要特机说。认为知识共享是主体出于经济、社交、心理等征:一是涉及知识共享相关变量,二是涉及受知方面的原因用知识与他人所进行的交换;二是过程识共享影响的组织内生变量。基于英文“WEBOF说。认为知识共享是通过沟通与联系将知识传递给SCIENCE—SCI/SSCI/A&HCI)”数据库及中文社会他人,伴随着

5、知识的发送、接受、学习与掌握等活动;科学引文索引(CSSCI)数据库的文献检索与阅读,三是结果说。认为知识共享是将特定知识与他人共本文将梳理近l0年来该领域涌现出来的研究成果,有,通过有效使用来解决工作或其他方面的问题。基从知识共享的概念、结构及商业价值研究的缘起,知于商业价值研究的需要,综合过程说与结果说,本文识共享对企业绩效的影响以及知识共享对企业战略将知识共享理解为企业内部不同主体之间所发生的资源的影响3个方面,对相关研究进行评述,并指出与知识流动、交换、转化有关的各种活动,以便有效现有研究的不足及未来研究的方

6、向。地完成工作或创造性地解决问题“。。收稿13期:2013—04—10基金项目:国家自然科学基金项目资助(71302140;71101065;71371013);中国博士后科学基金面上项目资助(2012M511820);教育部人文社会科学研究青年基金项目资助(11YJC630218;10YJC630242);中央高校基本科研业务费专项资金项目资助(JGJ110761);安徽省自然科学基金项目资助(1208085QG128);安徽省教育厅人文社科重点研究基地重点项目资助(SK2012A155)作者简介:王智宁(1978

7、一),男,江苏徐州人,中国矿业大学管理学院硕士生导师,管理学博士,博士后在研王念新(1979一),男,江苏徐州人,江苏科技大学经济管理学院副教授,管理学博土24北京工业大学学报(社会科学版)对于知识共享的结构,多数研究在Cummings、于对知识拓展性绩效的影响。曹科岩等则依据Bock等学者的基础⋯。上将知识共享进行单维化表现形式将知识共享区分为共享个人知识、共享学变量操作,也有学者指出:知识共享具有复杂的结习机会与鼓励学习知识,依据时限将绩效区分为长构,按照知识内容'”。、知识特征¨”。。。、表现形期与短期,基于中

8、国华南地区企业的调查研究表明,式。’、驱动原因。等因素对知识共享进行多维知识共享各构成维度均对组织的短期与长期绩效产化处理。然而,由于研究背景、层次、角度和问题不生显著正向影响。同,知识共享多维结构在形式、内涵、性质、作用等方对于企业创新绩效,知识共享的直接影响作用面存在巨大差异,相关研究结论至今难以相互印证。得到了证实。在依据数量、质量与对象

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