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时间:2020-06-01
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1、2014年第4期文章编号:1002—1779(20l4)04—0024—06韩国浦项制铁企业发展特征分析及其对宝钢的启示口徐少兵摘要:系统回顾了韩国浦项制铁的企业发展特征,详细论述了最近几年韩国浦项制铁在规模扩张、全球化发展、产品结构拓展、多元化发展方面的最新动态和发展思路,并将关键数据与宝钢集团进行了对照分析,并对韩国浦项制铁在规模扩张、产品结构拓展、全球化和多元化发展道路上取得的成绩和经营教训进行了总结,从而为宝钢集团在这些方面的发展提供了借鉴。关键词:韩国浦项制铁;企业发展;产品结构;全球化;多元化中图分类号:F272.3文献标识码:A一协助
2、下引进全套技术装备,并于1973年6月进行了高炉点、浦项近年主要发展历程从全球现代钢铁工业发展历程来看,近5O年来,韩火投产。其后经过浦项厂4期扩建、光阳厂4期建设,至国浦项制铁公司已经逐步成为全球钢铁企业中一支重要1997年,其粗钢产量达到2643万吨,形成了完整的、符合的力量,特别是近年来浦项公司以超强的盈利能力、积极下游发展的产品规模和结构,年销售t[q.~596亿元,粗钢产的海外扩张、均衡的产业发展和先进的管理理念引领当量进入世界前10大钢铁企业行列,营业收入进入世界500前国际钢铁企业的发展潮流。因此,深入研究和对标分强(1994年),盈
3、利能力居世界钢企前列,并先后在韩国股析浦项的经营情况,掌握竞争对手动态,可以为宝钢的经票交易所(1988年)、美国纽约证交所和英国伦敦证交所营改善、业绩提升提供借鉴,也有助于公司更进一步看清(1994年)上市,初步成为具有全球影响力的优秀钢铁企业。全球钢铁企业的发展态势和竞争格局,为未来的战略规(2)发展壮大阶段(1998-2007年):经过第一阶段划提供有益参考。的建设,浦项虽然初具规模,但在技术创新能力、企业管1.浦项主要发展历程理模式、企业发展战略等方面还未形成自有体系,特别是浦项主要发展历程如图1,归纳来看,大致经历了3经历了亚洲金融风暴之
4、后,这些不足进一步凸显。其后,个阶段:浦项开始对企业管理理念进行全面构建,1998年,实行(1)艰难创业阶段(1968-1997年):浦项制铁是在韩国有资本私有化,将所有权和经营权分离,进一步改善浦国钢铁工业一片空白的基础上起步的,经过反复论证后,项的经营效率,使浦项发展成为一个满足国际标准的具利用日本战败赔款,在日本钢企(八幡制铁和富士制铁)的有先进结构的公司。同时,再造浦项的经营管理与生产可持续发展能力。这样可以更好地满足国内外市场的需参考文献:[1】李创新.加快改革创新走出钢铁困境[J].冶金经济与管求,并减少贸易摩擦。理,2014(1).再
5、次,明确目的,做好市场分类。对欧美等成熟市【2]王兴艳,张海亮,田凯军.2013年中国钢铁行业回顾及场,采取超前需求与技术获取导向,通过钢材贸易,发现2014年展望[J]治金经济与管理,2014(1).超前钢材需求,早做技术储备,满足未来的国内市场;对[315E~.浅谈困境下我国钢铁业转型的几点思考[J].冶金经日韩等饱和市场,采取质量导向,接受世界上最苛刻用户济与管理,2013(6).【4】徐乐江.直面挑战实现转型由钢铁大国走向钢铁强国的检验,提升公司产品的国际声誉、品牌、质量和管理水[J].中国钢铁业,2012(5).平;对于有增长潜力和需求缺
6、口的新兴市场,则采取数量【5]何晓曦.钢铁业频遭“双反”调查【N].国际商报,导向,获取更多的当地市场份额,为未来的属地化供应打2014-06—30.好基础。O(作者单位:宝钢经济管理研究院,上海201900)一24一冶金经济与管理模式,建成一体、标准、协同的企业数字化经营系统,逐步金融危机的冲击,浦项进一步认识到现代钢铁企业面临构建工程、化工、能源等多元产业。这一阶段使得浦项基的机遇和挑战,因此进一步提出要成为全球百强企业∞咖,∞并∞咖∞跚∞咖∞姗本成为一个全球化、全产业链、多元化的国际公司。选定钢铁、综合材料、能源为三大核一1、5,事业,希望在
7、三大(3)挑战变革阶段(2008年至今):面对2008年全球核心事业上成为全球龙头企业。2015正zo瓣印尼轧钢厂,一一JI一一,/3970万吨图1韩国浦项成长历程2.宝钢与浦项主要经营指标对比内产能4500万吨,海外产能高达2600万吨。从粗钢产量情况来看,宝钢先后经过吸收八钢、宁钢从宝钢新一轮规划来看,2015年之前宝钢产能应该会和韶钢后,粗钢产量在2009年已经逐步超过浦项,2012继续超过浦项800万吨,但随着浦项海外产能在2015年后年粗钢产量超出浦项413万吨。从长远来看,浦项未来期逐步快速释放,预计产能规模上的差距会逐步缩小。因海外产
8、能会有较快增长,其规划2015年粗钢产能达到此,对宝钢来说,未来在国内钢铁产能过剩进一步加剧、国4800万吨,其中,国内产
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