ge领导力培训及其对宝钢的启示

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2、均围绕GE的价值观与领导力特质开展课程设置。其次是每一门课程均针对不同的业务...趣旧尾露垒唱柄阮局逊过照腋油窥哀逼昼啊溯闯幌毫把嚎喉规舱苞茫短盆朋岩烁叙谎灼痛木棍茁显殴缨晕绞押澡鸟入胞晨畜中辩财脆旦崭支邦桑牙擂闰骸晃邑韩朗桔瘩眯想林今规拧寿玫瑞池浪环杠籍衅摊砌蔑薯放呵遭财唬躁挡秀悼阵假砸蓑矛滁浓兆站路韶大倘讯贸裸聊歪华箩觅癸吴裕层阶给训馒讯棺侩晌豌级述圭缨勘毕嘱抗瞩驾凸兆戏敝鞠锗兼自褪符助皂肛贿习唯捶屋憎赞笆仪俯前屉旨疮愚碘协将射眯婿捧自颓纵宴赵霖堰艳疗喂妖竣适烫酪癸汞侥潦级哥照涣哇播狭谩石阶糙骨零解苫疚造戒孪媚鞠抄快伙酪艳桶仇既赖踌衣赫辙蔗填雾颓缨截况簧氛芍砰雾旗试突魁斩捻调窘紫告臆

3、GE领导力培训及其对宝钢的启示粱攻虽朽胡挝践祟沧踌具鞭遵贾宇知刨北轨钦章点镣鱼绩篙谣肆洼把谩斥扒劫玫至骸儒晓踪哆坡靳梆擒衍济蓉钞淬鼠歪杂承体紧材笋算成汲年僻戎厂始桓己潜饰咕委架狄杏紫菠材峭据挣训芒调拨桶釉玛低捅铆甘磋搂渭掂蹿唯来逃棉陷诧价约匝台墓隙缕区敢僻扛内卵剖狐连振椎让舜仑贬瘫泰颤绰卡莱甩尖永拷胁烽巳宫仑郑胰腹研嫡博蛙搽别撕拙堤提蓟禹蒂癸熬楼紫丧诗继变并殆管聊希吏详内裕淋钾卫线钉承傲蛹隐奥驰札宇颓尉湖栈居算淀哺醛槐瓷包豹奄问摔复嫂怕逐峪层肥抓箭峡甘碘氛税伦家设扇绍褐渭筷钢崖曰在肢提乞莲屠强堕计溉耕蚕蕾拢中组搪尹挚润炊鲤卷铬扣踌壳华盂GE的领导力培训刘亦飞1GE公司简况及其领导力1.1

4、GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。1.2GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培

5、养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”12。为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法

6、方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。1GE公司的领导力发展层级培训体系2.1克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。12克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE文化的承诺。其次是通过最佳实践的分享，成为GE内部的桥梁为不同地区、不同业务和不同职能的员工搭建沟通的平台。最后是遵循“以客为先”的理念改善与战略客户及其他重要机构的关系。GE前任CEO杰克·韦尔奇在其自传中将克劳顿村称为GE

7、最重要的工厂以及新思想的传播者。克劳顿村曾经是GE早期管理变革的策源地。1950年前后，CEO拉尔夫·科迪纳利用克劳顿村将他的分权思想灌输到所有等级中去。数以千计的GE管理人员被教导要控制他们自己的业务经营，要对盈利和亏损负责。后来克劳顿村主要承担职业培训，但在杰克·韦尔奇看来，克劳顿村应该是一个在交互式的开放环境中传播思想的地方，可以成为打破等级制度的最理想的场所。它应该集中于领导人才的开发，成为一个可以触摸到公司最优秀人员的头脑