论分包企业选择管理与建筑企业发展壮大.doc

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1、论分包企业选择管理与建筑企业发展壮大摘要：现代建筑企业要想在竞争日益激烈，利润逐渐微薄的建筑市场有一席之地，唯有增强核心竞争力，提高企业生产力水平、管理水平,有效的减轻企业的包袱。而专业化分包恰能实现这些，并能使建筑企业提高效益，降低成本、规避或减小风险。关键词：建筑总包；专业化分包；建筑企业；生存与发展中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198(2012)03-0030-01随着建筑市场竞争日益激烈，新技术、新材料日新月异，传统的施工组织形式与管理模式，已远不能适应现阶段的建筑市场。建筑企业要发展、要壮大，唯有提高企业生产力水平、管理水平，有效的

2、减轻企业的包袱。而专业分包恰恰符合这些要求。为此，专业化分包是建筑企业立足与发展的必然选择。1专业化分包是现代建筑企业发展的必然选择传统建筑企业的施工组织形式与管理模式，已不能适应现代建筑企业的生存与发展。众所周知，传统的建筑企业部门繁杂，人员众多，有用的、没用的都有，各种各样的管理职位，各种各样的费用支出，使得企业负担加重。加之，企业资源利用率低下，生产效率不高，管理松散、浪费严重,丧失其应具备的竞争力。经调查，某大型国有建筑企业承接某地5000万元的工程，在进行劳务与设备租赁成本对比时发现，使用本企业劳务与自有设备比社会价格高近30%；企业自建项目部管理与项目外

3、包的管理成本高近35%O同时，企业还要背负沉重的养老、医疗、保险、教育的费用支出。这样的企业有何竞争力，没有竞争力的企业，在暴力时代一去不复返的今天，很难有立足之地，更谈不上发展。建筑企业要生存、要发展，就要摆脱沉重包袱，精简机构、提高效率、更新观念，以确保企业生存、发展为终极目标。为此，专业化分包就成了现代建筑企业发展的必然选择。（1）工程专业化分包有利于建筑企业生存与发展。为增强核心竞争力，建筑企业就要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从传统建筑企业向现代建筑企业转型，发挥自身优势，摒弃低端管理,专注于项目管理。（2）工程专业化分包有利于建筑企

4、业提高效率降低成本。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。建筑企业可以根据工程特点，确定专业化分包队伍，甚至同一工种可选择多个队伍同时施工，适时调配人员、增减设备,提高效率，节约工期、降低费用等。为适应变化，项目部的处置权限会增大，会更多地依赖外部资源。为提高效率、降低成本项目部将更加重视对分包工程的管理。同时，专业工程分包企业，通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，进而更加促进建筑企业提高效率和应变能力。2对专业化分包企业的选择与管理是现代建筑企业发展与壮大的关现代建筑企业选择与管理专业化分包企业的前

5、提和目标是：提高效益，降低成本、规避或减小风险。建筑企业对专业化分包队伍（企业）的选择尤为重要，专业化分包队伍（企业）选择好了，管理才能落到实处，才能在真正意义上，实现建筑企业专业化分包的目的和意义。否则，再好的管理也是白搭，甚至会给建筑企业带来巨大的损失。为此，专业化分包队伍（企业）的选择就必须慎重，必须建立完善的准入体系，并严格执行。专业化分包企业的准入体系应包括以下3点：（1）对专业化分包企业的深入考察。选择资质高、实力强、诚信守约、经验丰富、管理有素的合格分包队伍。（2）建立合格专业化分包企业资源库。根据工程特点，合理选择。（3）建立公平的竞争平台，合理确定

6、分包价格。使得建筑企业分包企业资源库的分包企业（队伍）能有效，及时地发挥作用。必需有长期的、稳定的合作分包企业，能在关键的时候发挥关键的作用。决不能到有活没人干，分包企业静而言之的地步。这就要求建筑企业，不能过分地压缩分包价格、制定苛刻的管理制度。行事廉洁自律，严禁对分包企业吃、拿、卡、要，索贿受贿等。由此，才能在建筑企业周围留住一批资质高、实力强、诚信守约、经验丰富、管理有素的合格分包企业。分包企业确定后，对分包企业的如何管理，就成了建筑企业提高效益,降低成本、规避或减小风险的关键。为此建筑总包企业应做好以下儿点：（1）坚决杜绝以包代管，失去实际控制权情况的发生。

7、在分包管理中，分包合同订立后，建筑企业项目部客观或主观上会失去工程实际控制权，这就使得对工程质量和进度控制被动，大大影响建筑企业形象和效益。为此，建筑企业项目部在订立合同时，就要牢牢抓住控制权，确定对分包企业的绝对领导权。就目前分包市场实际而言，不少分包单位总体素质不高，人员构成流动性较大，管理水平相对较低，因此存在很大的隐患。为此，建筑总包单位必须重视对分包企业的过程管理，以免项目部被分包企业牵着鼻子走，受制于人。（2）加强分包合同管理。分包合同评审大多流于形式，责任与义务不清，条款过于简单，甚至是相互矛盾，缺少专业人员的审核，并存在未按规定对分包合同进行逐级