建筑施工企业分包管理的管理与控制

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1、建筑施工企业分包管理的管理与控制5.5.1分包范围5.5.1.1按照《项目管理规划》批准的项目、范围和内容进行分包。5.5.1.2超出《项目管理规划》批准的项目和范围时，应于开工20日前编制《项目分包计划申请表》（见附表5.5.1.2）向公司专题报告，办理审批手续，公司5日内批复后执行。附表5.5.1.2（项目名称）项目分包计划申请表序号分包项目工程数量分包方式工期估算价格（元）拟选择的分包单位备注分包原因制表：日期：审核：日期：审批：日期：5.5.1.3分包内容应满足⑴经平衡后人力、物力、船机设备等方面能力确实不足

2、；⑵合同工期紧，不分包无法履约；⑶特殊专业必须分包的工程；⑷发包方指定分包的项目。5.5.2分包模式5.5.2.1包工包料⑴无结构要求、工序简单、技术含量小、质量要求普遍可以满足，分包可以获得较大成本降低时，可包工包料；⑵主体结构、混凝土工程、关键部位等不准包工包料；⑶无类似工程业绩、基本船机设备和相应技术力量的分包商不能承担包工包料模式的分包。5.5.2.2包工不包料⑴材料费用较高、且容易计量和控制；⑵包工不包料的分包商可自带小型机械和工具。5.5.3分包商5.5.3.1选择选择3家以上分包商，通过招标形式，择优选

3、择。5.5.3.2参加投标的分包商⑴公司《年度合格分包商名录》中的级别择优选择；⑵取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效；⑶分包内容与分包资质相符；⑷有类似工程业绩；⑸拥有分包施工足够的资源；⑹没有不良记录；5.5.3.3《年度合格分包商名录》以外的单位⑴公司《年度合格分包商名录》中符合条件的分包商不足3家时，方能推荐《年度合格分包商名录》以外的单位；⑵对公司《年度合格分包商名录》以外的单位，应首先进行资格、业绩、信誉等方面的审查，将审查结果填写《项目合格

4、分包商准入调查表》（见附表5.5.3.3）报公司审批，公司3日内批复。5.5.3.4基本要求⑴分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面的要求；⑵分包费用不得超过根据标后预算下达的责任成本指标。5.5.3.5评标工作评标工作应有技术、质量、安全、预算、合同、船机、财务、物资等有关人员并邀请公司派员参加。附表5.5.3.3（工程名称）项目合格分包商准入调查表分包商名称法人代表分包商性质负责人拟分包工程情况分包范围简述分包工期分包价值项目经理部初步调查意见分包商有关资质、业绩、信誉等情况调查人：日期：项目经理：

5、日期：公司调查确认营业执照通过上年度年检情况企业资质通过上年度年检情况安全生产许可证有效期情况机构代码通过上年度年检情况以往业绩和信誉情况是否在中交系统《合格分包单位名录》内评审意见调查、会签情况及是否同意加入合格分包商名录的意见。审批人：日期：5.5.3.6评标结果⑴评标工作完成后形成《项目评标报告》（见附表5.5.3.6），2日内报公司备案；⑵《项目评标报告》应包括①投标人名称、性质、注册资本金、资质、业绩、信誉、报价、工程保证措施、投入的人员、设备等方面的情况；②投标与评标过程；③确定中标分包商的理由；④其他。

6、附表5.5.3.6（工程名称）项目评标报告分包工程名称分包工程数量中标分包商分包工程价格联系人和方式分包工程工期评标报告主要内容：（招标过程、投标过程、评标过程、评标结果等）评标人员:日期：5.5.4分包合同5.5.4.1确定分包商后应于开工前5日签订《分包合同》，未签订《分包合同》不能进场开工。5.5.4.2《分包合同》签订按规定的程序进行。5.5.5分包管理5.5.5.1人员管理⑴入场前对上岗人员进行执证检验；⑵进行技术、质量、职业健康安全环境保护交底和培训教育；⑶按规定配备合格的劳动保护和劳动防护用品；⑷按实名

7、制管理模式，建立分包员工的管理档案；⑸监督工资发放。5.5.5.2质量管理⑴工程质量管理应纳入项目部整体的质量管理体系，服从总体工程质量管理的要求；⑵严格按规范、标准控制各工序施工，严格检验制度，必须达到质量要求；⑶质量存在隐患，不进行整改或经整改仍不能满足要求的分包商，应立即解除合同，追究其责任，并上报公司取消其合格分包方的资格，必要时可启动诉讼程序。5.5.5.3进度管理⑴按照合同约定的人员、设备等进场；⑵纳入项目部整体进度管理体系，服从总体工程进度的要求；⑶指派专人每日对分包进度进行统计，填写《项目分包工程进度

8、表》（见附表5.5.5.3⑶）发现问题及时报告，限期改正；⑷《项目分包工程进度表》应及时送交财务进行成本归集与核算；⑸不服从指令或无法满足进度要求时，应立即解除合同，追究其责任，并上报公司取消其合格分包方的资格，必要时可启动诉讼程序。附表5.5.5.3⑶（工程名称）项目分包工程进度表（年月日）分包工程名称：合同价值：元分包单位名称：合同编号：序