电力企业文化浅析.doc

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1、电力企业文化建设浅析在长期的生产管理和经营过程中，电力企业形成了其特有的基本文化体系，随着社会经济的发展，改革开放步伐的深入和加快，企业文化在企业生存和发展中的地位日益突显。电力企业如何把握住企业文化这一现代企业管理的重要资源，充分发挥其对企业的引导作用、凝聚作用和规范作用,为企业的生存与发展提供强大的内在动力，成为一个重要课题。对此，笔者就企业文化在电力企业中的作用和实践，浅谈一下个人看法。一、电力企业文化建设的必要性企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力，促

2、进企业的全面发展。当前，电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化，电力企业文化建设在电力企业管理中的必要性体现在：一是有利于企业抓住机遇。电力企业实现经济的持续发展需要有一个良好的环境条件，有赖于企业文化的引导和支撑，只有不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，才能促进企业持续、快速、健康发展。二是建设企业文化是电力企业可持续发展的战略措施。电力企业加强企业文化建设，可以全面开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，通过企业文化建设化解改革发展中各类矛盾，促进企业稳步和谐发展

3、。三是加强企业文化建设，是国家电网公司塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，加快企业发展的切实需要，对于保证在复杂多变的国内、国际环境下，实现“一强三优”现代公司的宏伟发展战略有着重要的意义。二、电力企业文化建设的重点在新的发展形势与机遇下构建独具特色的电力企业文化，应该把握以下几个重点：1、以企业精神为核心。企业精神是企业基于自身特下的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，是企业员工观念意识形态的外化表现，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。电力企业只有牢

4、牢把握先进文化的发展方向，充分结合地域环境和自身实际，确保培养企业精神，明确企业的核心价值观，才能建立起与之相辅相成的安全生产、优质服务、廉政建设等子文化体系，使之成为企业员工的重要精神支柱和企业创新发展的强大内在动力。2、以企业发展战略为导向。企业战略目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。国家电网公司系统电力企业以加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司为总体战略目标，由此分解而成的“电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、产业支撑战略、品牌发展战略”等等一系列子目标，直

5、接关系着企业发展带有全局性、根本性和方向性的问题，对于企业经营和管理具有重要意义，因而是电力企业文化建设的重要向导，其作为一种集体信念和努力的方向传达给企业员工，引导着企业员工的行为。3、以制度文化建设为根本。制度是刚性的，企业的制度文化是企业文化的中坚，企业文化要有核心的价值理念，而理念的背后，则必须有相应的规章制度作为依据和支撑。作为强调严抓严管的执行力文化的电力企业，更是如此。标准化作业、严格执行是电力企业文化建设的根本所在。只有在以健全、科学、合理的管理机制、用人机制、分配机制、激励机制、培训机制共存的前提下，理念体系才能渗透于

6、电力企业的经营管理、日常运作之中，企业文化才能内化于员工之心，外化于员工之行。三、电网企业文化建设的有效途径企业文化建设是一项有目标、有步骤、多元化复合性的系统工程。实现电力企业文化建设的“落地”，必须坚持“四个切实”。一是切实发挥企业各级领导的文化观念和价值主导作用。企业的各级领导对企业文化建设的领导、决策、组织、协调、示范等起着决定性作用。企业领导首先要加强学习，努力增强文化观念，深刻把握企业文化建设的丰富内涵，增强企业文化建设的紧迫感和责任感，成为企业文化树型的倡导者和组织者；要积极、主动、大胆地实践，努力把企业文化建设与经济建设

7、紧密结合，拓展更广阔的工作领域和前瞻思路，发挥企业文化对生产经营的渗透、保证和促进作用。二是切实加强员工队伍建设，推动员工和企业共同发展。大力开展政治思想、职业道德教育，现场培训、技能比武活动，开展时事政治、观念理念学习，开展规章制度、行为准则的宣灌及企业文化的熏陶，大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的企业理念，关心员工、尊重员工，加强与员工的思想交流，积极为员工发展创造条件，为员工排忧解难。加强对员工的教育和引导，使全体员工能自觉实践企业核心价值观，牢固树立主人翁意识，自觉把个人发展与企业发展紧密联系在一起，爱企如家、爱岗敬业

8、，自我加压、勇挑重担，认认真真履行好职责，通过电力事业的发展和企业的壮大，为员工施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台，实现员工与企业的共同成长、共同发展。三是切实推进统一的企业的“品牌"工程建设。品牌是企