浅析企业文化建设.doc

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1、浅析企业文化建设企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在公司进一步解放思想、创业、加快西北地区化工行业发展的新形势下，西北化工销售公司作为集团公司企业文化建设的新的组建单位，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。结合我们文化创建实际，就企业文化建设工作浅谈几点体会。一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”　企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。就兰州分公司而言，经过一年多的积极努力，企业文化建设工作取得了很大进展，并初见成效。但还面临着诸多

2、亟待解决的问题，其中，制约企业文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：一是，还是有一部份职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动，只要是公司组织的整体活动或者是娱乐项目，就是企业文化活动。其实不然，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设的推进速度。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭

3、合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。二、开展企业文化建设的几点体会和建议　企业文化建设是一项长期的系统工程，并纳入企业的战略规划，更要做好以下几个方面的工作：　一要充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用。企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业

4、目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在经营销售管理中的重要地位和作用，把它作为“重点工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。分公司领导高度重视，把企业文化建设提上重要日程，特别是去年八月份领导班子调整以来，以公司企业文化建设座谈会为动力，以岗位创建为突破口，进一步加大了文化创建力度，先后制定了“关于进一步推进企业文化建设的实施意见和建议”与“办公场所员工文明行为规范及考核办法”，为全面提升文化建塑水平奠定了基础。　二要正确认识和把握企业文化的深刻内涵

5、。代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的重要内容。企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性和先进性，充分体现了“三个代表”重要思想。正确认识和把握企业文化的深刻内涵，对推进企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。说到底，企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化

6、建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。　三要注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路。企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到经营销售管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。为此，公司领导结合企业管理实际，通过深入调

7、查研究、自上而下广泛征求意见，提出“诚信为本、服务至上、创造价值、卓越品牌、和谐共赢”的营销理念，并列入党委工作要点，作为重中之重的工作来抓。进一步明确了创建思路和目标，提出了“做细市场、做优渠道、做精服务、做好物流、做强团队、做大企业、建设具有国际营销竞争力的化工销售企业”的发展战略及愿景目标，把企业文化建设贯穿于文明创建的全过程，融入到公司各系统、专业、岗位。这一目标、思路和要求，既符合上级提出的“用企业文化打造高标准文明公司”的要求，又符合新形势下企业管理发展的实际，为提升企业管理素质，实现企业管理向更高层次发展指明了方向。　四要结

8、合行业及企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。化工销售企业除了具备其他企业所共有的一般属性