成化联动试车方案.doc

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1、成都化工股份有限公司工业废气生产重质碳酸钾及配套装置清洁生产示范项目联动试车方案审批：审核：编制：重庆隆天建设（集团）有限公司成化项目部2012年6月20H1.总则32.生产准备工作33.技术准备44.全员培训55.安全准备76.物资及外部条件准备97.管理准备1021.总则1.1生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保工业废气生产重质碳峻钾及配套装置清洁生产示范项目试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本方案。1.2生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、

2、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。1.3试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，投料要稳。在试车中，要坚持应遵循的

3、程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切配合，确保投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。2.生产准备工作2.1人员组织准备32.1.1建设项目在批准联动试车之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一,个专业化的生产领导小组，全面负责联动试车领导工作，小组中至少有1名建设单位主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。2.1.2根据设计要求建

4、立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。2.1.2切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。3.技术准备3.1技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起

5、来。3.2技术准备的四项工作内容。3.2.1配备技术骨干，建立技术责任制。3.2.2建设单位要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。3.2.3生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关4的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工单位完善施工及单机调试。3.2.4编制各种技术规程、开车方案和资料。根据设计文件，结合现场实际，参照国（5）分析规程，包括化学分析和器械分析。（6）机械设备维修及检修规程，包括备机管理。（

6、7）电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。（8）自控仪表、联锁维护检修规程。（9）各种开车方案，包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、投料试车等。（10）紧急事故处理方案。4.全员培训4.1全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，5考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。4.2全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一•支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中

7、要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，若练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。4.3在全员培训的同时，对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析、化验等特殊工种培训周期长，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试,掌握

8、维修、分析化验技术。4.4强化培训，保证培训质量。在建设阶段，建设单位要集中精力抓好人员培训工作，应根据建设工期，制订培训计划，保证培训时间，保证培训质量。4.5参加投料前的各项试车，进行实际操作培训阶段。参加管线核对、吹扫、气密试验、电气仪表的安装调试及试车等工作，是捂训工作的重要阶段。生产操作人员在外培的基础，结合施工现场学习练兵，熟悉各种