岗位专业分工(附件二).doc

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1、岗位专业分工（附件二）附件二岗位专业分工描述生产技术部1.总裁助理兼生产技术部部长（魏春丰）1.1年度计划：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。1.2生产准备：依据市场与设备状况，组织编制大修、技改、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。1.3组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证

2、公司生产过程的有效运行。1.4现场管理：依据公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到车间各工段，建立二级管理日标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。1.5参与决策：依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。1.6费用成本控制：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的

3、正常运行，保证生产过程费用成木的有效控制。1.7其他临时布置的任务2、生产技术部副部长兼车间主任（黄广来）2.1负责编写车间生产管理文件和审核生产操作和设备的操作、清洁的操作文件。2.2监督检查车间员工对各白岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。2.3负责初步审核2完成的批生产记录及批包装记录2.4负责对各生产岗位员工的法规、管理文件及实际操作的培训工作2.5会同有关部门进行相关生产设备的验证、生产工艺验证工作2.6按生产技术部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责2、7

4、负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差，及时发现事故隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生3、供应经理（吕朝晖）4、采购经理（周广顺）5、生产计划经理（葛念武）5.1计划人员负责牵头实施、维护和更换所右的工艺指令、装配指令，操作指令和飞机检测记录木，同时也负责在工程部和FAA批准后，将设计更改内容合并到生产管理文件5.2在工艺指令，操作指令发放到车间前，计划人员负责检查以确保每一,页都经过质量确认盖印并注明H期，在每一页中加盖印章并标记日期。如果需要修改计划，质量管理人员应告知计划人员并进行更正。5.3

5、在工艺指令己批准下发，旦生产工作没有完成时，有新的工程更改单或换版图纸下发，在工程部门没有要求的情况下，工艺指令可以不按现行工程更改单或有效图纸进行更新，宜到下一个生产批次投产。5.4计划人员在工艺指令首页附加说明，签字、注明日期并加盖印章后，可以对工艺指令，操作指令的内容进行牵头实施、删除或改变操作顺序。但是，如果这些更改不是用于处理一次性问题时，则必须对工艺指令进行换版。只有计划人员有权进行此项批准。5.5其他临时安排的工作。6、技术员（牛凯）6.1图纸及其他技术档案文件的管理。6.2部分生产相关数据或文件的编写整理

6、利核对。6.3对工厂网络电脑及电话的日常维护。6.4公司交办的其他工作。7、工艺员（王瑞德、刘明娟）7.1具体负责工艺以及相关文件的管理工作对工艺过程进行初步设计，编制2.6按生产技术部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责2、7负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差，及时发现事故隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生3、供应经理（吕朝晖）4、采购经理（周广顺）5、生产计划经理（葛念武）5.1计划人员负责牵头实施、维护和更换所有的工艺指令、装配指令，操作指令和飞机检测记录本，同时也负责

7、在工程部和FAA批准后，将设计更改内容合并到生产管理文件中。5.2在工艺指令，操作指令发放到车间前，计划人员负责检查以确保每一页都经过质量确认盖印并注明日期，在每一页中加盖印章并标记日期。如果需要修改计划，质量管理人员应告知计划人员并进行更正。5.3在工艺指令已批准下发，且生产工作没有完成时，有新的工程更改单或换版图纸下发，在工程部门没有要求的情况下，工艺指令可以不按现行工程更改单或有效图纸进行更新，直•到下一个生产批次投产。5.4计划人员在工艺指令首页附加说明，签字、注明日期并加盖印章后，可以对工艺指令，操作指令的内容

8、进行牵头实施、删除或改变操作顺序。但是，如果这些更改不是用于处理一次性问题时，则必须对工艺指令进行换版。只有计划人员有权进行此项批准。5.5其他临时安排的工作。6、技术员（牛凯）6.1图纸及其他技术档案文件的管理。6.2部分生产相关数据或文件的编写整理利核对。6.3对工厂网络电脑及电话的H常维护。6.4公司交办的其他