如何实现产能效率翻倍升_制造型企业如何快速大幅提升竞争力(课程编号：WF09)课后测试.doc

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1、我的课程如何实现产能效率翻倍升—制造型企业如何快速大幅提升竞争力.1.课前测试.2.课程学习.3.课程评估•4.课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1.必须保证产品质量合格，人员不会受伤害，作业维持合理性，这才是真正的效率«@AE是BC否正确答案：A2.产能效率上有两个率，即寸AC效率B匚使用率0CE以上都包括DC以上说法都不正确正确答案：C3.平衡效率的计算公式是寸GaE平衡效率=（各瓶颈关的工时之和）9（瓶颈关的工时X关速X瓶颈关的数量）B

2、C平衡效率二（瓶颈关的工时）小（各瓶颈关的工时之和x关速X瓶颈关的数量）cC平衡效率=（关速）9（瓶颈关的工时x各瓶颈关的工时之和x瓶颈关的数量）DC平衡效率二（瓶颈关的数量）-（瓶颈关的工时X关速X各瓶颈关的工时之和）正确答案：A1.正确的作业标准是指＜A°工作方法的改善要彻底，而且要正确、有竞争力B匚不论由谁来做，只要按照标准去做，做出来的动作和结果都是一致的CC一定要让作业者有所遵循，处理一切事情都有章法可依0DE以上说法都正确正确答案：D2.企业里节奏与效率的关系是寸AC节奏快，效率就高BC节奏慢，效率就低•c

3、E以上都正确D匚以上都不正确正确答案：C我的课程如何实现产能效率翻倍升制造型企业如何快速大幅提升竞争力•1•2•3.4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业用人，不但要让他发挥出他的体力潜能，还要让他发挥出他的脑力潜能,这才是人最大的价值寸物@是B口否正确答案：A2.做到产销协调，就要求各个单位在事前把问题提出来解决掉，做好承诺，即使出现问题，事后也不推卸责任，这就叫产销协调/勤E是BC否正确答案：A3.企业如果是不得已，需要换

4、线、换模，就要发展慢速换模寸AC机器故障立即抢修好«BE机器故障后，能立刻把它抢修好，还能把故障原因排除cC修好机器，还能让机器以后不再出故障DC买新机器的时候，要求他做改良设计，让这个机器根本就不会出故障正确答案：B1.多种少量的思想使企业生产必须树立的寸aC是Ob否正确答案：B2.出现缺料待工问题要追查责任，但不能停工/aC是0B区否正确答案：B3.科学分析的时间一定是可印证、可测试，正常人做得到的寸《A@是B否正确答案：A4.产量是受产能限制和生产安排的影响而不断变化的寸9aE；是BC否正确答案：A5.必须保证产

5、品质量合格，人员不会受伤害，作业维持合理性，这才是真正的效率«OaE是BC否正确答案：A1.产能是实际产出的数量，产量是企业的生产能力/aC是@BE否正确答案：B2.产能效率上有两个率，即寸AC效率B巳使用率E以上都包括D巳以上说法都不正确正确答案：C3.平衡效率的计算公式是寸«AE平衡效率二（各瓶颈关的工时之和）-（瓶颈关的工时X关速X瓶颈关的数量）BC平衡效率二（瓶颈关的工时）小（各瓶颈关的工时之和X关速X瓶颈关的数量）cC平衡效率=（关速）9（瓶颈关的工时x各瓶颈关的工时之和x瓶颈关的数量）DC平衡效率二（瓶颈关

6、的数量）-（瓶颈关的工时X关速X各瓶颈关的工时之和）正确答案：A1.好的作业标准所必须具备的因素包括寸AC正常情况下如何做的标准B匚人如何获得支援的做法标准CC异常状况下如何处理的交战手册«DE以上都包括正确答案：D2.简明工作因素法的作用有«A学会和掌握动作分析、方法改善的观念及技巧B匚制定正确的作业标准CC可以科学分析的标准时间«DE以上都包括正确答案：D3.简明工作因素法，是把工作简化到只有三个主要动作，即寸AC组合B巳拿取cC搬运«DE以上都包括正确答案：D1.企业的管理者如果不明确企业的产能，其危害表现在寸A

7、C不知道企业有多大的改善空间BC不明确企业接到多少订单CC致使企业生产不出来所需数量的产品«DE以上说法均正确正确答案：D