学习课程：如何做好薪资激励_制造型企业如何快速大幅提升竞争力

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1、学习课程：如何做好薪资激励_制造型企业如何快速大幅提升竞争力单选题1.在企业的薪资体系中，确定薪资的参考原则职务贡献和职位年资比较回答：正确1.A前者更公平2.B后者更公平3.C一样公平4.D无法比较2.高级职业经理人激励主要手段是回答：错误1.A物质刺激2.B精神奖励3.C成就感和满足感4.D个人发展的空间3.满足感和成就感对哪类员工更有效回答：正确1.A普通员工2.B知识型员工3.C核心员工4.D基层员工4.高绩效水平，就是可以比正常水平再提高回答：正确1.A1/22.B1/33.C1/41.D1/55.高的薪资水平回答：错误1.A肯定会保证员工不会产生不满感2.B能自然

2、导致员工产生满意感3.C更容易招聘到一流的员工4.D以上都不对6.下列属于绩效考核量化的“8+1”技术的是回答：正确1.A归纳考核项目2.B界定项目内涵3.C权重项目配分4.D以上都包括7.正常水平是正常人在正常情况下经正常努力可以达到的水平。合理水平是正常水平的回答：正确1.A100%2.B80%3.C60%4.D40%8.下列说法符合薪资奖金的发展趋势的是回答：正确1.A量化指标，成果考绩2.B外协的趋势3.C企业的薪资决定于职务与贡献，而不再是职位与年资1.D以上说法都正确9.薪资和奖金的政策信息是个郑重的话题，即使复杂程度低也有必要规范化和成文化回答：正确1.A是2.

3、B否10.现代企业中以职位与年资确定工资和奖金是比较公平合理的回答：正确1.A是2.B否11.三三原则的含义：如果公司赚得所有的利润，那么其中三分之一用来调薪，三分之一用来提升竞争力，三分之一留作以后发展的储备回答：正确1.A是2.B否12.人才是要不断成长的，没有成长空间的人才对于企业也有价值回答：错误1.A是2.B否13.设计奖金一定要与企业目标相结合回答：正确1.A是2.B否14.第一线人员奖金比率应该占全部薪水的30%到50%回答：正确1.A是2.B否15.薪资主要属于一种保健因素和激励因素回答：正确1.A是2.B否　下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友

4、可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说‘你们两个之间小的反而跑得快得多。‘猎狗回答说：‘你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔

5、子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说‘我们把

6、最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?‘四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?‘于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎

7、狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。只有永远的利益，没有永远的朋友日子一天一天地