业务员工作管理奖罚管理制度方案.doc

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1、业务员工作管理奖罚管理制度方案20W元版公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、社保、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为30000元/月，底薪1000元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成4%；超

2、额部分费用提成1%,业务提成6%,如有特殊提成规定，从其规定。5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.54%o0-10000元费用提成0%；10000-20000费用提成0.5%；20000-40000元费用提成1%O如有特殊提成规定，从其规定。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。岸」2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。业务员和司机管理方案第一条时间规定业务员和司机上班和下班都必须签到，凡是不签到或代人签到的，每发现

3、一次罚款100元。业务员和司机如果出差或者有事，必须向经理汇报备案，不汇报者以旷工处理。第二条财物管理规定业务员和司机领用物品，必须在仓管处开具领用单，如果归还必须到仓管处开具入仓单，不按规定领用将视为购买行为。第三条业务员升级和奖励制度业务员招聘和培养3个以上合格的业务员，将提升为主管业务员，享受特殊提成，将在下级业务员提成的数额的基础上按20%计算培训提成。如果哪位业务员培养出三个主管业务员，将升级为金牌业务员，享受特殊提成，为下级业务员提成数额的30%o第四条司机升级和奖励制度司机和业务员可以双向选择，司机除了底薪外，也享受业务员提成，比例为业务员提成

4、的（50%）,司机被3个业务员选中，为金牌司机，提成为业务员的（60%）。如果业务员被几个司机选中，业务员可以自己选择其中的司机来配合。第五条开发新客户和开拓新市场奖励业务员开发新客户，交易额超过20000元以上，从交易开始的六个月内，公司将依据交易的总额，给予利润的50%的特殊提成奖励。开拓新市场（如何定义由公司决定）的，从交易开始的六个月内,公司公司将依据交易的总额，给予利润的50%的特殊提成奖励。第六条本制度XX年XX月XX日开始执行。以上数据可以按要求修改请联系QQ：284399403