行政奖罚管理制度(doc格式)

行政奖罚管理制度(doc格式)

ID:18633378

大小:64.00 KB

页数:8页

时间:2018-09-18

行政奖罚管理制度(doc格式)_第1页
行政奖罚管理制度(doc格式)_第2页
行政奖罚管理制度(doc格式)_第3页
行政奖罚管理制度(doc格式)_第4页
行政奖罚管理制度(doc格式)_第5页
资源描述:

《行政奖罚管理制度(doc格式)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、行政奖罚管理制度文件名称行政奖罚管理制度编 号行政人事[2006]011号版本A·0页数共4页 第1页一、奖罚目的为维护公司劳动纪律和各项制度,依照工作流程和规范保障公司工作正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。二、行政奖罚类别:奖励分为:表扬、嘉奖、记功三种处罚分为:警告、记过、辞退三种三、行政奖罚功过相抵规定:1、 表扬与警告相抵消;2、 嘉奖三次抵销记过一次;3、 记功一次抵销记过一次;4、 半年内无再犯警告处罚,表现良好的员工可撤销其警告处分。5、 一年内表现良好且为公司作出重大贡献的

2、可撤销一次记过。6、 员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。7、 员工功过低销以发生于同一年度内者为限。四、奖罚依据与具体实施方法:1、 对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同,可直接给予不同轻重的奖罚。2、 奖罚实施依照量的累加:三次警告为记过一次,记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次,嘉奖二次为记功一次。3、 奖罚流程及实施权限:员工警告与表扬由组长直接实施,再上报部门主管及公司,由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施,上报执行经理,由行政

3、人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施,由行政人事部跟进相关奖罚事宜4、 奖罚流程:具体奖罚事情发生后,由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单,交当事人签名确认,再上交行政人事部通告,并记入员工档案。  批准:日期:审批:日期:制表:日期:文件名称行政奖罚制度细则编 号珠·行政[2006]012号版本A·0页数共4页 第2页 5、 员工申诉途径:若员工对所处理结果不服,有异议者,请于事发当日对奖罚实施人提出申诉,若申诉结果未达成一致意见,则向上一级或行政人事部申诉

4、。在规定时间未提出申诉又拒不签名的,奖罚通知单强制生效。6、 若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为,经上级查证,按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。7、 奖罚主要依照公司、部门管理制度规定,主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面,采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。警告:扣当月考核分5分,记过:扣当月考核分10分;表扬:奖当月考核分5分,嘉奖:奖当月考核10分,记功:奖当月考核20分;四、奖罚细则:1、 员工有下列情形之一者,根据工作成绩予以奖励:(1)         工作勤奋

5、,工作任务完成突出者;(2)         遵守纪律,无任何违规行为,且能带头执行,监督其他员工者;(3)         当月表现积极,各项工作完成优秀者;(4)         策划、承办、执行重要事务成绩显著者;(5)         对工作流程或管理积极提出合理化建议,被采纳者;(6)         工作勇于创新,主动提高工作效率或降低成本,取得实效者;(7)         积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;(8)         对可能发生的意外事故能防患于未然,确保

6、公司及财物安全者;(9)         检举揭发违反规定或损害公司利益行为者;(10)  其他对公司发展有较大贡献者。  批准:日期:审批:日期:制表:日期:文件名称行政奖罚制度细则编 号行政人事[2006]013号版本A·0页数共4页 第3页2、员工有下列情形者,视情节轻重予以处罚:(1)         不遵守公司考勤规定,迟到早退情节较严重者;(2)         未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者;(3)         作时间内擅离岗位、随意串岗者;(4)         工作时间内

7、从事与工作无关事项;(5)         影响公共场所环境卫生者;(6)         工作时间内服务不周、冷落顾客者;(7)         违反公司规定,在公司内叫外卖,影响商场秩序者;(8)         违反现金、发票管理规定情节轻微者;(9)         非紧急情况在商场内奔跑者;(10)      对所使用设备未及时保养、维修,影响正常工作者;(11)      损坏公共财物或不合理使用物资,造成物资浪费较轻者;(12)      在商场内相互打闹谩骂吵架者;(13)     

8、 工作场所内吸烟者;(14)      捏造事实骗取休假者;(15)      与顾客发生争执,且做出不合实际的服务承诺;(16)      对同事恶意攻击,造成伤害者;(17)      携带危险或违禁物品进入工作场所者;(18)      故意撕毁公文者;(19)      违反安全规定,情节轻微者;(20)      挪用公司资源做私事者;(21)      损坏公共财物,情节较严重的;(22)      违反公司规定,私下打探其他员工工资收入者;(23)   

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。