“和尚分粥”管理浅析.doc

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1、“和尚分粥”管理浅析摘要：通过对“和尚分粥”这个小故事分析在当今社会，随着员工自身素质、劳动保障及社会监察体系越发完善，员工与企业互利互惠的关系也逐渐体现出来。员工管理其实就是在明确的规章制度，有效的绩效考核体系下一个激励、尊重、培养、关心的过程。关键词：员工管理；绩效考核；制度中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1001-828X(2015)005-000-02有七个和尚住在一个庙里，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个。可是每周下来，他们每个

2、人只有一天是吃饱的，就是自己分粥的那一天。后来，他们经过讨论，推选出一个道德高尚的人来分粥。结果有的人想分到较多粥，开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个庙里乌烟障气。再后来，七个和尚分成两组，三人组成分粥委员会负责分粥，另外四人组成监督委员会负责监督，结果两个小组互相攻击扯皮，把粥分下来吃到嘴里全是凉的。最后，终于想出一个方法：每个人轮流分粥，但分粥的人要让其他人先挑选，自己拿最后剩下的那一碗。为了不使自己吃亏，每人都尽量分得平均，就算分得不太平均，也只能认了。结果大家快快乐乐，和和气气，日子越过越

3、好。和尚分粥的故事看似已经结束了，每个人都分得了同样分量的粥，大家都很满意，但是我认为故事远远没有结束。以下从平均分配和制度管理两个方面来分析员工管理的方法。一、平均是最大的不公平每个和尚都分得了同样分量的粥，看似大家都很满意。但平均分配只是消除和尚不满情绪的权宜之计,根本没有解决分粥的实质问题。人类的生存发展，需要各种资源，包括自然资源和准自然资源（经过人类加工的自然资源），对于人类无限的需求来说，任何资源都是稀缺的，稀缺性资源的分配一直是一个艰难的课题，这桶不够吃的粥，对于七个和尚，可以说是一种稀

4、缺性资源。这七个和尚对于这桶不够吃的粥这个稀缺性资源的分配，经历了抓阉式分配、权力分配、排队式分配、计量式分配等方式，但是每种方式都各有利弊，无法将资源公平的分配给需求者，可见分配稀缺性资源是一个专业性、技术性很强的工作。在和尚分粥的故事中，最终和尚使用了“轮流分粥，分者后取”的方式，迫使分粥者把每份粥分得一样多，只有这样，才能保证分粥者自己利益的最大化，喝到最多的粥。这种方式看似公平，其实仍有很多漏洞：1.取粥顺序如何来定。人为分粥，虽尽求平均，但势必会有多有少，最少的那份已经确定属于分粥人了，但是

5、谁先来取最多的那份呢？凭借什么来确定取粥顺序呢？也是如何来分配优先权的问题。2.过于关注分配过程。这种分粥方式，会使得每个和尚都很紧张，紧紧的盯着分粥的过程，逐个衡量每个碗里的粥的多少。首先取粥的人希望粥分的越不平均越好，因为只要不平均，总有一个碗里的粥会比其他的都多；越到后面取粥的人就越希望粥分得平均,所以每个人都会对分粥的过程指指点点，对分配过程表不不7两。3.平均并非公平。七个和尚在职位、资历、年龄、工作职责上都有差别，与粥的需求量直接相关的是年龄和工作职责，年龄大的和尚和年轻力壮的和尚对粥的需

6、求量不一样；挑水砍柴扫院子的和尚与诵经为主的和尚食量也不同。平均分配下来，有的和尚吃饱了，甚至吃不完，有的和尚连半饱都达不到，无法使粥达到效能最大化。我们的工资收入也同样是一桶不够吃的粥，没有人会觉得自己的工资已经拿得够多了，人力资源部只会遇到要求涨工资的，还没有遇到过要求降低工资的情况。每个人拿到工资后都会前后左右的进行比较，与公司外部比较，公司内部比较,与个人的贡献比较。人在评价自己的时候，往往不客观，总认为自己拿得太少，但事实不见得如此。每个公司的薪酬计划都是根据战略规划、当期的经济效益以及地区

7、和行业薪酬水平等多方面因素确定工资总额的，具有一定的外部竞争力。二、对于企业内部来讲，怎样公平的分配工资呢？以岗位定标准，以绩效定收入。中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。人力资源管理理论之中最引人注目的热点问题也当数绩效考核。这说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题。公司在确认岗位薪酬标准时已经综合考虑了从事本岗位所需的各项任职条件，把薪酬标准按照一定比例分为基本工资和绩效工资，基本工资=各项任职条件的总价值*每月固定工作时间，主要是用来购买工作

8、时间的；绩效工资是用来区分员工对公司贡献大小的，是真正决定员工最终收入的依据。绩效工资取决于绩效考核的结果，通过绩效考核来正确的评价员工的工作态度、工作能力和工作业绩,公平合理的分配共同获取的利益，同时对员工工作过程中表现出来的优缺点进行汇总分析，帮助员工改进工作绩效，提高员工工作能力，促进员工成长。将员工收入与个人绩效相匹配。工作积极、思维活跃、在工作岗位上做出突出贡献的员工，应该获得更多的收入；整日无所事事，不思进取，得过且过的员工将会在越来越严格和