[精品]炼钢例会制度.doc

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1、莱钢集团机械制造有限公司炼钢生产例会制度为提升炼钢管理水平，加强过程控制，及时协调处理炼钢过程中出现的各种问题，确保炼钢生产安全、稳定、高效顺行，特制对炼钢生产例会作如下规定：%1.会议地点：生产科炼钢会议室。%1.会议参加人员：固定组成人员：公司分管炼钢生产、机动安全环保的领导，原料车间、炼钢车间、浇钢车间、铸钢车间、检修车间、质量科、供应科、营销科、机动科、财务科、安全环保科、生产科及炼钢计调度人员。（周一和周五各单位主要负责人参加，营销科、财务科只参加周一和周五的例会）%1.会议主持单位：生产科。%1.日生产例会（一）会议时间：每周一〜周五（包括节假

2、日）下午3:30（在此期间只要不通知，视为正常召开）（二）.会议内容1、车间发言：（1）汇报当日生产情况，及时找出影响炼钢生产的问题点，分析存在问题的原因，提出切实可行的解决方案；（2）围绕生产、技术质量、供应、原料配送、设备、安全等，提出所需协调解决的问题和要求。2、相关科室发言：（1）、首先从本专业的角度，回答车间提出的问题，明确解决的措施和完成时间。（2）、提出专业要求，明确解决的措施和完成时间。3、公司领导讲话五、周例会（每周五）（一）会议内容：1、车间发言：（1）简要总结上周生产情况，主要工作措施及亮点。（2）分析周计划及重点事项在执行过程中存在

3、的问题、影响因素。（3）围绕生产、技术、质量、成本、供应、设备、安全等，提出所需协调解决的问题和要求。（4）简要说明下周打算及采取的主要措施。2.相关科室发言：（1）首先从本专业的角度，回答车间提出的问题，明确措施和完成时间。（2）简要总结本专业工作的完成情况，点评各车间履行专业职责的情况，指出存在的问题，明确整改要求。（3）提出本专业所需协调解决的问题。（4）安排本专业下周的工作重点和要求事项。3、生产科发言：（1）首先回答车间提出的问题，明确协调解决的事项，指出协调的单位和具体完成时间。(2)简要点评相关车间生产组织的亮点，过程中存在的问题，提出注意事

4、项及整改要求。(3)对相关单位没有提出的问题和没有答复的问题进行发问，有关单位必须作出解答。(4)对下周的工作作出统一部署，明确重点提出相关要求。4.公司领导讲话。六、月度生产例会：(%1)、会议时间：(每月10号以前，具体时间另行通知)(%1)、会议内容：(1)车间发言：月度生产完成情况，下月工作措施，需协调解决的问题。(2)相关科室发言：首先回答各车间提出的问题。全面总结月度炼钢线履行专业管理的情况，存在问题，下月工作安排和具体要求。(3)公司领导讲话%1.会议要求：(1)各单位会前要做好充分的准备，发言突出重点，要讲亮点，讲问题，讲措施，以解决实际问

5、题为主。(2)发言要思路清晰，语言要简明扼要，有话则长，无话则短，日常调度能解决的问题不要拿到会上来讲。(3)无论那个单位提出的问题相关单位必须作出明确的答复。(4)回答问题不能模棱两可，要有明确的时间有求。(1)各单位会后要认真落实会议精神和会议要求事项，组织好本单位、班组的各项生产活动，进一步增强大局观念和整体意识;(2)按照《炼钢系统调度会议督办项目一览表》和月度会议纪要检查落实会议事项，每发现一项未按时完成的扣责任单位0.1分；(3)严格遵守会议纪律，会议不得出现无故旷会、迟到和早退现象，无故旷会每次扣责任单位0.2分；迟到、早退每次扣0.1分；(

6、4)对本制度的执行过程中，如果出现工作不主动配合，推委扯皮，敷衍了事，视情节轻重每次扣责任单位0.2-0.5分。(5)生产科负责整理下发会议纪要，调度室会后跟踪督办落实会议纪要的执行情况，提出考核意见，经公司领导批准后，在周一公司晨会上公布考核结果。本制度由炼钢调度室负责解释，自下发之日起执行。二OO八年十二月十二日