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时间:2020-05-26
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1、浅谈水电站运行管理中存在的问题与对策浅谈水电站运行管理中存在的问题与对策摘要:本文主要从水电站运行管理中应注意的问题与对策出发,结合当今水电站的热门问题对水电站的运行管理提出一些相关性的合理化建议及对策。关键词:水电站;运行管理;对策;人才管理中图分类号:TV74文献标识码:A一、水电站运行管理存在的问题和不足1.目前我国水电站仍没有严格执行设计施工流程据调查资料显示,目前我国大多数的水电站只求尽快地投产发电,没有考虑到任何的节省材料与为国家节约资源的心态,而且在运行的过程中为了追求高利益与经济,也并没有严格执行设计施工流程,这不仅仅给水电站的运
2、行管理带来了诸多不便,还浪费了国家重要的资源。2.我国水电站的运行管理仍缺乏对企业员工整体素质的教育培养由于现今大部分大型水电站都是近二十几年最新崛起的,其水电站中严重匮乏专业性很高的水电运行管理人员,这种方式下运行的水电站势必存在着管理上的漏洞与问题。3.水电站的监控技术仍存在监管不严的情况目前,我国水电在监控管理制度仍存在漏洞,这是导致我国水电站监管不严的最重要原因之一。水电站监控管理不严的现象,使得我国水电站在运行管理的工作开展方而没有一个严格的监理依据,导致水电站管理混乱。4.水电站运行管理中仍有生产事故现场应急处理机构不完善的情况该现象
3、发生的原因主要是由于我国的水电站仍缺乏一个完善的运行管理体系造成的。一个完善的运行管理体系不仅仅是保障我国水电站顺利运行的先决条件,更是我国水电站管理企业员工的重要依据与管理方式。二、加强水电站运行管理的建议和对策1.水电站要正确处理好电站自身的经济效益和国家利益以及社会利益之间的关系为此水电站要建立先进完善的水库水情测报系统,发电运行、水库调度以及船闸通航等相关人员要严格执行国家防讯抗旱制度的相关规定,既要为国家节约宝贵的水资源,充分合理地利用每一滴水,要在运行中灵活地处理好发电、防洪、灌溉、用水等关系,最大限度地平衡各方的利益。2.现代的大型
4、水电站是设备、技术和人才密集型的企业,各项专业技术技能要求高,同时人才流动性相对较慢,要更好地适应竞争激烈的电力市场,水电站要发展,要壮大做强,就要在人才管理上下功夫,注重企业员工整体素质的培养,因此有必要做到以下儿点。(1)水电站的厂(站)长等领导层在人才管理上,探索建立适合自身企业发展的人才培养管理制度。不断增强员工对水电站的认同感,采用现代企业管理制度,建立规范化企业管理,加强人文关怀,采用公平的竞争机制,建立健全长效员工服务制度。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛,加强培训工作力度,尽量在短时间内提高员工的整体技术水平。努力拓宽企业员
5、工成才的路子,培养输送优秀的专业技术人员走向更高的管理岗位。(2)水电站要尽最大努力规范企业的运行管理体制。只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工;另外,企业要不断地规范员工的合同,努力提高企业员工的福利,尽量做到赏罚分明,对水电站有功劳的员工要进行褒扬,对于有过错的员工要批评;水电站在运行管理时,要尽量强化岗位责任,加强日常绩效等考核,让职工意识到“手持瓷饭碗,生活有保障,工作有压力,努力有发展”,让每位员工都能拥有一个良好的工作氛围和精神面貌。(3)水电站要最大程度地培养本企业技术管理人员的综合素质。对于一个水电站来说
6、,虽说其属于高专业高技术的行业,但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。尤其是在一,些设备先进但是企业规模乂相对较小的水电站,其对技术管理人员的依赖越来越强。因此,作为水电站的领导层,势必要努力提高企业技术管理人员的综合素质。培养的方法有以下两种:第一,滚动式培训法。该方法主要根据企业具体的运行管理状态,分批对企业中的相关人员进行系统的培养,以点带面。第二,外出交流学习培训法。对于优秀的水电站企业员工,水电站要采取“多参观、多培训、走出去、学进来”的培训方式,最大程度地缩短企业与世界水电站的技术和管理上差距,提高职工的业务技能与管理经验,增
7、强其服务于本企业的信心。当然有条件的也建议可适当招聘专业技术强与运行管理技术水平相对较高的人士到企业,以引进先进的管理经验,提高企业的整体管理水平。3.水电站要努力加强企业巡查监视的力度与设备的维护、养护工作要努力加强水电厂巡查监视工作,只有不断地增强水电站的巡查监视力度,才能从本质上控制好水电站的运行管理;另外,水电站还要不断增强企业中设备的维护与养护工作才能保证水电站的经济效益,尤其是在安全性方面,水电站的运行管理人员一定要进行妥善的管理与安排,要做到以下几点。(1)水电站需要不断地加强对设备缺陷与维护检修的质量管理。水电站的运行管理人员一旦
8、发现设备出现缺陷与损坏,就要及时■对其进行分析、判断并上报,努力在最短的时间内消除设备的安全隐患;另外,还要不断地对水电厂进行安全巡视,
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