夯实基础 抓不懈.doc

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1、夯实基础长抓不懈推动企业班组建设工作上水平——在鹤岗分子公司班组建设经验交流会议上的讲话史啟祥2010年9月9日同志们：班组是企业最基层的组织，坚持关口前移、重心下移，加强企业班组建设，是强化企业管理基础工作的重中之重，是强基固本的基础工程。今年初，公司党委下发了“班组建设实施方案”，各单位认真贯彻落实，班组建设初见成效，作用和效能得到了很好发挥，有力地推进了分子公司安全生产和企业管理上台阶。今天，我们在峻德矿召开班组建设现场会，主要目的就是交流经验，互启互动，推动分子公司班组建设全面提升，为提高企业管理水平、确保安全生产、努力实现矿区“二次创业、重振

2、雄风”的发展战略，固本强基，夯实基础。下面，我讲两个方面问题。一、鹤岗矿区班组建设工作的简要回顾我们鹤岗分子公司班组建设工作起步较早，早在上个世纪90年代，原鹤岗矿务局就根据上级要求和企业发展需要，成立了班组建设处，隶属于矿区工会，并制定了工作方案和具体措施，迈出了班组建设工作的第一步。之后，由于受企业经济滑坡和机构调整等因素影响，班组建设处撤销，班组建设工作一度处于停滞徘徊的状态。进入2000年后，随着企业生产经营形势逐步好转，班组建设工作又被重新提上了重要的议事日程。2005年初，通过深入调研，提出了“安全思想教育进班组”的工作思路；2007年，制

3、定下发了“班组建设实施方案”，细化了考核细则，推动了班组建设工作的有序开展。今年3月份，根据龙煤集团党委要求，我们又制定了关于开展“班组安全生产建设年”活动的实施方案，以科学发展观为指导，以安全好、质量优、管理细、效率高、环境美为目标，从四个方面推进了班组建设工作，再次掀起了班组建设的新高潮。一是深入调研，摸清了班组建设工作底数。组织工会、安监局等有关人员，深入基层，对采掘系统班组自然状况、安全生产以及人才培养等情况进行了全面调研。在调查中我们了解到，目前全公司采掘系统共有班组704个，其中采煤班组143个，开拓班组258个，掘进班组303个。从年龄结

4、构上看，在704名班组长中，40岁以下的有296人，40到50岁的有350人，50岁以上的有58人；从文化程度上看，具备中专以上文化的有60人，高中文化158人，初中及以下文化486人；从政治面貌上看，党员194人，占班组长总数的27.8%。目前，全公司实现安全生产20年以上的班组共有94个，其中20到29年的78个、30到40年的12个、40年以上的有4个。安全生产周期最长的班组是新岭矿露采区丙班，安全生产周期达到了50年；其次是富力矿二采区6203掘进队吴天水班、郭太水班、常德雷班，安全生产周期达到45年；采煤班组安全生产周期最长的是南山矿综采一队

5、范喜宝班，实现安全生产25年。安全生产周期最长的段队是新兴矿掘进二区1204队，连续40年实现安全生产；其次是新陆矿开拓区713队，连续35年实现安全生产。在多年的煤炭生产建设实践中，从煤矿一线班组中走出了一大批优秀的领导干部和企业管理人员，其中部级干部1名（于洪恩）、局级干部5名、处级干部45名、科级干部262名、一般干部430名，他们都在不同岗位、从不同角度，为企业的发展做出了突出贡献、付出了辛勤的汗水。二是加大投入，改善了班组学习环境。结合“创建学习型班组、争做学习型职工”活动，从提高班组活动效能和班前学习环境入手，加大资金投入，推进班前学习室改

6、造、扩建和设备购置。先后投资300余万元，为煤矿班前学习室购置各种音像设备、图书和报刊，进一步增强了学习室功能。通过班前学习环境、设施的改造和完善，有效调动了广大职工的学习热情，使班前学习活动由过去简单的说教式，逐渐向具备现代音像播放功能的立体直观式转变，由单一的班队长点名、提工作要求向安全知识讲解、典型案例剖析、先进工艺展示、优秀节目赏析等全方位、多维度转变。新岭矿党委、振兴矿党委积极克服资金紧张的不利条件，在全力筹措资金改善班组学习环境的同时，坚持领导带头，副总以上领导结合工作实际，分头备课，带头给班组长讲授安全生产、经营管理、企业文化等方面的前沿

7、知识，充分发挥了教育培训阵地效能，极大地激发和调动了班组长的学习热情。三是整章建制，夯实了班组管理基础。按照龙煤集团关于开展“班组安全生产建设年”活动的总体要求，制定下发了“班组安全生产建设年活动实施方案”，从班组现场管理、文化制度建设以及职工安全生产权力落实等方面，做出了具体规定。同时，根据工作进展，在今天的会议上，我们又颁发了“关于成立班组建设指导委员会的通知”、“关于加强班组建设的补充意见”、“创建‘五型’班组活动实施方案”和“争做白国周式班组长竞赛方案”四个文件，对班组建设工作进一步进行了细化、完善和补充。各基层单位也分别结合实际，制订了具体的

8、、可操作性强的实施方案和工作细则。峻德矿党委从矿井实际出发，探索形成了“632”工作模式、“3