非经济性报酬研究综述.doc

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1、非经济性报酬研究综述【摘要】有效激励员工、提高工作效率是任何组织的最重要任务之一，目前，许多组织都利用非经济性报酬来激励员工，这种方法不仅效果显著，而且影响深远。基于此，论文比较全面地梳理了理论界对非经济性报酬的研究，包括非经济性报酬的内涵、构成维度、影响因素等，指出了人们对非经济性报酬研究存在的问题和今后可能的研究方向。【关键词】非经济性报酬；薪酬；激励在我国，伴随着市场经济的发展，人们生活水平的提高，员工需求的多样化，工资、奖金等经济性报酬越来越显示出其所具有的保健因素特性（FredrickHerzberg,1959）,或者说单纯的经济性报酬忽视了员工的个人态度和需求偏

2、好（庞彪，2011）,而非济性报酬又具有经济性报酬所不能比拟的特点和激励效果（郑炜、黄顺春，2007）o正因为如此，非经济性报酬不仅广泛为实际部门所运用，也成为理论界研究的热点问题。所以,理清理论界对非经济性报酬的研究现状和动态，正确把握非经济性报酬的内涵和激励效果，具有非常重要的价值和意义。1非经济性报酬的内涵非经济性报酬这一概念是由美国密歇根大学JohnE.Tropman于1990年在其著作《薪酬方案一如何制定员工激励机制》中第一次提出。JohnE.Tropman基于传统薪酬体制对员工激励的动力口渐枯竭的现状，认为应该把基本工资、附加工资、福利工资、工业用品补贴、额外津

3、贴等货币性收入和晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量及个人因素等非货币报酬统一起来，或者说作为一个整体来考虑。其核心思想是将有形报酬和无形报酬有机结合，而不再局限于以工资和福利为主体的现金报酬（曾湘泉,2009）o在此基础上，美国薪酬协会（WAW）在2000年提出了第一个总报酬模型，并将工作体验（包括赞誉和认可、工作与生活的平衡、组织文化、职业生涯发展以及工作环境）作为模型框架的重要组成部分。廖泉文（2003）把报酬体系中的非物质回报（软报酬）理解为非经济性报酬，认为它包括工作本身、工作环境、企业形象三个部分。彭剑锋（2003）把非经济性报酬解释为员工在工作过程中所感受到

4、的工作本身、工作环境以及组织特征带来的效用。刘洪（2006）认为非经济性报酬是个人对工作本身或者对工作在心理或物质环境上的满足感。赵曙明（2007）将非经济性报酬理解为总报酬组成中的内在报酬，是雇员因完成工作而形成的心理思维形式，对个人而言是内在的，通常是因参与特定的任务和活动而产生的。综上可见，理论界对非经济性报酬内涵的认识还存在很大差异，这种差异可能是由于研究的角度不同所致，也可能是根据研究的内容不同引起，还可能是由于强调的侧重点不同所造成的。实际上，在对非经济性报酬进行理解时，把握住以下两点是非常重要的：首先，非经济性报酬是报酬，是来自员工参与工作的回报，换言之，员工

5、如果没有参与到某个组织的某项工作，就得不到这些回报。它是员工工作之应得而不是别人的施舍或恩赐（黄顺春，2007）o其次，它是非经济性的，即不是以直接或间接的货币形式体现的回报，而是属于员工的一种精神的或心理的收入。据此,可以把非经济性报酬概括为总报酬中除去薪酬和福利之外的任何用于吸纳、保留和激励员工的并被员工认为具有价值的回报。2非经济性报酬的构成维度关于非经济性报酬的构成维度，学者们存在着不同的认识。国外学者JohnE.Tropman(1990)把非经济性报酬构成进行了简单划分，他认为整体薪酬方案应分为晋升机会、发展机会、心理收入(工作中的情感回报、协调家庭和工作生活)、

6、生活质量(上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护)、私人因素等。JosephJ.Martocchio(2005)认为内部薪酬也属于非经济性报酬，内部薪酬反映了员工工作时的心理状态，根据工作特征理论，当员工的工作在技术种类、工作性质、工作意义、自主权和反馈这五个核心方面的评价高时，员工的工作经验会增强其心理状态。2006年，美国薪酬协会将总报酬中的工作体验进一步划分为平衡工作与生活、绩效与赏识和个人发展与职业机会三个方面。GeorgeT.milkovich(2008)用列举的方式指出相关性回报包括认可与社会地位、就业保障、富于挑战性的工作，学习机会。国内学者廖泉文和彭剑锋(

7、2003)对非经济性报酬的分类比较一致。他们都将非经济性报酬分为三个维度，而其中的两个维度是相同的。廖泉文将软报酬系统划分为工作本身、工作环境和企业形象三个维度，彭剑锋则认为非经济性报酬包括工作本身、工作环境和组织本身带来的效用三部分。但二者对各个维度的包括的内容却存在很大差异。可见，国内外学者对非经济性报酬的具体划分虽然很有见地，但其划分基本是简单地列举，缺乏系统性，更没有对其各种非经济性报酬的内在联系进行分析。3非经济性报酬的影响因素最初对非经济性报酬的研究主要集中在组织内部的特征上，大多忽略了外部因素。易正伟