水利项目管理当中如何进行有效的监管的探讨.pdf

《水利项目管理当中如何进行有效的监管的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、水利项目管理当中如何进行有效的监管的探讨沿河土家族自治县官舟镇水务站贵州铜仁565311【摘要】水@l_v-程项目是利国利民的基础建设，作为国家发展的重要基础产业，积极有效的管理是保证项目建设顺利施工，更好的发挥项目作用的．必要前提。因此，本文结合笔者多年_T-作经验，深入分析当前我围水利项目管理中存在的一些现象，并深入探讨如何进行更加有效的监管，为保证建好一处水利项目，造福一方百姓提供必要的理论基础。【关键词】水利项目有效监管探讨策略中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1009—4067(2014)17-201一

2、O1自建国以来，我国在水利T程项目中加大投资力度，让我国水利工提高，另一方面促进新的管理思想和理：含：的形成．通过培训工作的开展，程规模实现了质的飞跃，然而，由于方法技术、人员素质、资金投入、确定培训的主要目标和任务，确保从业人员的专业水平，积极组织培训工期、安全等多方面管理因素的影响，导致我国水利项目管理与科学化、工作，并鼓励项目管理人员参加培训，利用培训提高自己，以适应新时规范化管理还存在～定的差距，因此，本文深入探索当前时期在水利项期水利项目管理工作要求，作为水利建设项目企业，对管理人员的应聘目管理中如何提高管理效率

3、，保证丁程项目的质量具有相当重要的现实也可以做出选择相应的调整，持证上岗，绩效考评，为高素质、高效率意义。的管理人才要给予物质精神的双重奖励，从而突破传统的管理人才匮乏，一管理热情不高，管理效率偏低的桎梏，以创新性人才为引领，以先进管、当前水利项目管理中存在的一些普遍现象为了保证高质量的水利项目管理，我国在人才培养，技术和设备的理为依据，提高水利项目管理效率，为水利项目管理学走向国际化标准引进上投入巨大，然而，由于一些管理因素的存在，管理效率不高的现提高必要的人才保障。象还是普遍存在，主要问题可以从以下几方面探讨：(二)严

4、格加强项目施T目标管理控制力度。针对于当前水利项目(一)缺乏高素质项目管理人才。高素质项目管理人才是保证高质管理目标模糊，没有明确的管理计划的现象，必须加强施T目标管理控量管理的必要前提，然而就我闺当前水利管理项目人才队伍培养来看依制力度，众所周知，水利T程与其它建筑不同，具有耗资巨大，T期长，然处于一个起步阶段，输出的项目管理人力资源不能满足当前项目管理施T复杂等特点，因此，制定科学合理的施T：项目管理计划是保证施T需求。分析原因可以发现，我闰水利工程项目管理情况复杂，培养的管质量的重要内容，只有制定详实科学的管理计划，

5、才能有条不紊的推进理人员很难将这种复杂的状况与国际上标准的管理程序、管理模式、管水利T程的逐步建设，以期达到预定目标，确定明确的管理计划包括内理标准等进行有效接轨，在水利项目中国际先进技术应用无法充分的实容较多，如明确T作流程，保证项目管理目标的透明化，做好项目施T现，导致高速的发展与滞后的管理形成鲜明的对比，高素质管理人才的日记、技术交底、审核、档案存储等多项T作，把T作做细致才能将计缺乏严重影响了我国水利T程健康积极的发展。划做全面，同时，要求管理目标的制定必须与实际施丁相结合，避免计(二)缺乏有效的施工进度目标。水利

6、水电工程项目建设工程较大，划施T两张皮的现象m现，从而为T程的顺利开展扬起风帆，一路顺风_丁期较长，建设中受到天气环境、地质条件等多方面因素的影响，而在远航，保证T程顺利竣T。项目管理中一旦态度不严肃，缺乏力度，将造成严重的后果。当前项目(三)有效保证水利项目管理制度建立健全。水利项目施丁项目管管理中，管理人员只注重施工过程而忽视结果，施_丁目标缺乏科学性，理过程中，各个部门的协同作战非常重要，建立健全有效的项目管理制管理系统封闭落后现象普遍存在，如签订合同时为了迎合业主要求而缺度是保证部门间各司其职的重要依据，针对于当前

7、项目管理中管理制度乏科学性论证，施T为了赶进度而忽视质量等，都容易给T程质量带来存在漏洞，执行不严的问题，水利项目管理部门必须加强制度的制定和严重的影响。执行，如实行水利工程项目管理责任制，将水利工程建设项目的监督管(三)缺乏标准的项目管理规范。建立健全规范的施T管理监控体理责任下方到每一级管理人员肩上，保证每一个施工环节都有人监督管系是保证1_程质量的重要T作，只有在严格的施T管理控制体系的严格理，每一个角落做好，即意味着整个工程质量有了保证；其次，可以成约束下，才能保证管理T作有条不紊，实现有效监管。然而，目前很多立项

8、目管理监督小组，小组成员由主要领导和各个部门人员组成，在项水利项目施T企业管理控制体系建设不完善，存在一定的漏洞，也有一目监督管理中互相监督，避免在项目监督管理中舞弊现象发生；另外，些企业监管制度健全，但是执行起来并不严格，靠人情面子管理的现象针对于水利工程施工环境、地质条件负责等因素，制定水利工程应急