第三章 决策-习题

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1、管理学原理习题一、单项选择题1.()是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策2.喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定3.知识敏感型决策是指那些对时间要求()，而对质量要求（）的决策。A.不高，较高B．较高，也较高C.较高，不高D.不高，也不高4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）。A.金牛B.明星C.幼童D.

2、瘦狗5.保本产量是（）和（）交点所对应的产量。A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收人曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本，总收入曲线6.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（）A.决策对企业生存发展影响至关重大B.技术比管理更能给企

3、业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.技术要发挥作用离不开社会环境条件7.“其人存则其政举，其人亡则其政息”。若将它用于描述一个企业的兴衰，则说明该企业存在的弊端是（）。A.企业领导的更换太频繁B.企业领导水平低C.下级对上级阳奉阴违D.决策过于依赖决策者的个人因素8.售后服务过程中，对反复出现的产品质量问题所进行的决策属于（）。A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.不确定型决策9.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选

4、择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（）。A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关10.不确定型决策与风险型决策的区别在于（）。A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否经常重复进行二、多项选择题1.下列选项中不属于企业的短期决策的是()。A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2.集体决策的缺点包括()。A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的

5、备选方案较少D.责任不明3.下列选项属于例外问题的是()。A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定4.决策者只寻求满意结果的原因有（）。A.能满足于在现有方案中寻找只B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果5.通过（）等方法可以提出富有创造性的方案。A.独自思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D.德尔菲技术6.过去的决策会影响现在的决策是因为()。A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是现在的管理者制定的D.过去的

6、决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化7.头脑风暴法实施的原则有（）。A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力8.常用的不确定型决策方法有（）。A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法9.德尔菲技术的优点是()。A.匿名性B.可进行有控制的反馈C.收敛性D.时间容易控制三、简答题1．如何理解决策的定义?管理者识别问题并解决问题的过程2．集体决策的优点有哪些?全面性多样性、一贯性强、增强合法性、增加可接

7、受性3．古典决策理论、行为决策理论的主要内容是什么?古典决策理论：决策目的在于为组织获得最大经济利益，决策者必须全面掌握有关信息，充分了解备选方案，合理的层级结构。行为决策理论：人的理性有限，备选方案只能做到尽量了解，风险态度影响决策，只追求满意结果不不愿追求最佳方案4．德尔菲技术运用的关键是什么?选好专家，适当的专家人数，拟定好意见征询表5．如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则?由于认识上的限制，最优方案可能并未被提出，决策者只能在已被提出的方案中选择；由于时间上的限制，必须在有限的时间中及时作出决策，

8、不能对所有的方案进行比较；由于任何决策都需要执行，由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行；决策是个不断反馈的过程，很多决策可以在执行中反复调整逐步最优化6．决策的影响因素有哪些?环境因素、组织自身因素、决策问题性质，决策主体因素7．简述决策的过程。识别问题，明确目标，拟定方案，筛选方案，执行方案，评估效果四、计算题1.某企业生产能力已具规模，能够年产某机械产品10万台，