科技进步是企业发展的源动力.doc

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1、一、对科技的理解是企业进步的关键我们觉得，企业要不被淘汰，跟上飞速发展的形势，适应市场的激烈竞争，只有天天检讨，天天改进，才能天天进步。而要使企业天天进步的唯一出路就是：科学管理、技术进步。下面谈谈我们企业通过学习，讨论，实践后的两点认识：（一）科学按自然规律办事，不凭主观意愿办事我们认为科学并不是高深的学问，而是平常生活工作中的细节。关键在于是否重视，是否有心，吃、穿、住、行、用都有它的科学。比如，常人说“说话必须在理、在行”,这就是科学。从企业的长远发展来看更需要科学。投资要科学一一必须遵循“适应市场、回避市场、领导市场”的原则。投放市场要科学一一必须遵循“根据本企业的实际，将市场进行

2、细分、定位”的原则。投产品要科学一一必须遵循市场“供小于求和物以稀为贵”的原则。组织结构要科学一一必须遵循“分级管理和偏平式管理”相结合的原则。管理模式要科学一一必须遵循“标准化、数据化、理性化、人性化”的原则。激励机制要科学一一必须遵循“装上自动装置，每人都为自己干”的原则。总之，我们认为，科学没有公式好套，只有将企业的实际需要与社会发展的需要相吻合才是最大的科学。（二）技术是实现科学的保障在公司内部，我们专门引用了一个公式：能干=肯干+巧干，并将其内涵扩展为会巧干而不肯干者，肯定不是能干者；肯干而不会巧干者，也不能成为能干者；只有既肯干又会巧干者，才会成为能干者。企业的老板哪个不是肯干

3、者，每天起早摸黑、精打细算搞企业,为什么在同一起跑线上的企业，三五年后差异会那么大。我们通过跟同行比较后，天天在检讨，为什么进步这么慢，查到最后还是管理不科学，技术进步慢，说穿了就是只会蛮干，不会巧干。技术是企业进步杠杆的支点，技术是巧干的工具，技术是省时、省力、省钱、挣钱的法宝，归结为一句话就是：“技术是企业的核心竞争力。”二、实现科技进步的方法就是尝试下面向大家汇报一下尝试过程中的几点不成熟的做法：（一）重新确立企业文化，明确科技进步的方向1、“造就企业个性、形成企业特色”为企业亘古不变的精神。2、“加强学习求活路，理清思路找近路，转变观念寻财路、开拓创新走高速公路”为企业永恒的思想。

4、3、“标准化、数据化、理性化、人性化”为企业科学的管理模式。（二）加强培训，加快科技推广进程1、本人于2003年带头参加“EMBA总裁培训班”，2003年又送两位副总，两位厂长去浙大参加“EMBA高级管理者”培训。通过学习，大家理清了思路，转变了观念，创新了意识，学会了不少管理技巧，人也冷静了，清醒了。知道以前我们做的都是紧迫事，而不是重要事，我们的错误不是不重视，而是忽视。大家认为，我们付出的很多，但得到的却很少，其原因还是因为不懂科学，没有技术。因此我们在管理层中首先统一了思想，明确了科学是企业的方向，技术是企业的核心，科技进步是企业发展的源动力。2、由高层管理者担任教官，对中层、基层

5、管理人员进行有目的、有计划、有步骤地培训，通过学习经济学，管理学、哲学、教育学、社会学、纺织学，他们惊讶的说“原来企业管理有那么多的知识要学，那么多的道理要懂。”使他们逐步明确了企业管理工作的重要性，认识到知识可以转化为智力，学历可以转化为能力，而要做到事业有成，必须有智力和能力。通过培训，在我们的管理人员中，唱响了两句口号：“一个人的智慧可以减少很多人的烦恼，一个人的迟钝可以增加好多人的烦恼”，“要科技，必学习，学有成，必科技”。三、加强院校合作，将科技工作引向深入由于企业原来的文化底蕴差，技术力量单薄，因此我们加强了与大专院校的合作。并对《企业诊断的正确性》、《企业投资的可行性》、《企

6、业发展的方向性》、《技术标准的依据性》、《产品开发的趋向性与系列性》、《原料组合、组织变化、花样翻新的流行性》、《企业管理，经营管理的合理性》等课题进行了专题研究。通过校企合作，依托院校的智力资源，使企业明确了发展方向，掌握了行业信息，规范了企业管理，提高了管理水平，最终增强了市场竞争力。四、大胆实践，努力实现企业科技进步一是建立“测试中心”，斥资几十万元购买了必要的测试仪器,对原料、组织、成份、要求及结构都用仪器检测，用数据说话。达到理性化、科学化，避免主观化、感性化，同时设定了各个环节的质量标准，有效地控制各个环节的质量。二是组建“研发中心”，由公司一位副总亲自挂帅，两位有着二十几年实

7、践经验的工程师，及两名学生共同组成一个小组，专门研制新产品，确保客户来样分析的及时性，打样的正确性和产品的系列性。今年计划开发新产品（包括新花型）2000个。除了维护好全涤系列，全棉系列外，今年将主攻棉麻系列、全麻系列、人造丝系列和醋酸、粘胶系列。三是成立“技术中心”，做到产品设计有图纸、产品实施按图纸、产品检验用图纸，也就是生产前必须有工艺单，工艺单必须有布坯工艺，设备工艺、操作要求及检验标准，我们还提出了“工艺上车”