管理是企业发展的永恒动力.doc

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1、管理是企业发展的永恒动力管理是通过计划、组织、控制、激励和领导筹环节來协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到纽•织ri标的过程。对企业而言，管理是企业生存发展之本、兴旺发达之基。人连熟仓品交易屮心的发展实践说明，企业的发展离不开管理，是管理带来了效益，管理创造了财富,管理澈造了品牌，更是管理促进了企业健康和谐稳步发展。」、制度建设是企业管理的保证俗话说“没有规矩不成方圆”，这个规矩就是规章制度。事实告诉我们，如果没有制度作保证，在企业谈管理是苍片的，想成就一番事业也是不可能的。因此，这些年，我们一

2、直注重制度建设，把它作为加强企业管理的重要手段和先决条件。在落实集团公司规章制度的同时，按照建立现代企业制度的要求和山场白身特点，交易屮心先后通过了TS09001国际质最管理体系认证、IS014001国际环境管理体系认证，0HSAS18001职业健康安全管理体系认证和国家绿色山场认证等，使企业标准化规范化管理跃升了一个新的台阶。安全是企业发展的基石。对交易屮心來说，人员、食品和设施安全是十分重要的。为此，我们先厉建立了比较完备的规章制度。从顾客进入山场的人性关怀、接待投诉、承诺践诺、接受社会监督制度

3、,到坚持对业八进行诚实守信、依法经营教育培训、建立安全防范预警预案制度。从严格食品进货渠道、严把山场准入关、坚持負品检验检测制度，到设备维护保养、重视细节管理、专人值守巡杳、事故排杳除险制度等等。制度象护身符一样保护着企业的平安，象•张安全网覆盖着山场的各个角落。多年來，我们坚持靠制度管人管事，做到有章可循、有规可依，币场管理规范有序、规章制度健全有效、责权明确清晰，为提高企业的经济效益和社会效益提供了可靠保证。二、硬件建设是企业管理的基础为了提高企业的管理手段和水平，中心一直重视市场的硕件建设，得

4、到乞级政府部门和集团公司的关心和支持。先厉投资达1000多万元对山场硬件设施进行•升级改造，并相继建立了五大屮心，即电子结算屮心、网络信息屮心、污水处理屮水回用屮心、检验检测屮心和安全监控屮心。电子结算屮心的建立，使销售出去的商品一旦出现质量问题，对直接迫溯到销售摊位和生产厂家，形成了厂家商家和消费者的交易链，保证了人民群众的消费安全。污水处理屮水冋用屮心的建立，使处理后的水质达到《人连山屮水水质标准》和国家建设部《生活污水水质标准》。屮水的冋收利用，达到了既节能减排乂改善环境的双重效果。检验检测屮

5、心引进台湾产的人量样品农药残留速测仪，90分钟能快速检测500件样品农药残留最。2008年乂引进日本岛津气相色谱仪和岛津高效液相色谱仪，它对训场经营食品的营养成分、食品添加剂、食品污染物、抗生素、獲肉精等进行分析，有效维护了人民群众的消费安全和少体健康。计算机网络信息屮心利用LED全彩人屏幕系统，对由场管理流程、商品售麻服务、-商业信息搜索发布、商品质量检测结果公示，增强了T作的透明度。同时屮心网络管理与工商行政部门联网，发挥了政府职能部门的指导监督作丿IJ。安全监控屮心的建立，对市场内外实行-24

6、小时消防、防盗安全监控。对随时■了解帀场动态，及吋处理突发事件，维护帀场平安稳定提供可靠保证。五人屮心的建立，对完善山场服务功能，改善由场经营环境，提高屮心的管理水平发挥了重要作用。三、提高员工索质是企业管理的根本企业管理最根本的是管人，员T是企业的主体，制度要靠人來执行，设施要靠人來操作。因此，提高员T的索质对提高企业管理水平是至关重要的。这些年，我们坚持以人为本的管理理念,不断在提高员丁素质上下功夫。一是重视岗位培训和外出学习考察。做到职工在岗称职胜任，重要岗位按资质要求持证上岗，企业管理的层次

7、和水平逐步上升。二是规范员T的行为。相继编辑企业《员丁手册》（制度汇编）和《金业文化手册》，用管理科学和国学理念，进一步规范了员丁•的道徳行为和职业操守。三是提高员T的执行力。通过领导者的言传身教，筵立定期检查考核，不断总结讲评机制，坚持考勤制度，做到奖罚分明，鼓励上进,使员丁在执行屮心决策，加强企业管理实践屮，个人能力素质得到增强和发挥。四是积极然造企业团队精神。通过不间断的学习培训，规章制度的认知实践，体贴入微的人文关怀，文体活动的陶冶培植，企业员T主人翁意识和团队精神得到提高，企业的向心力，凝

8、聚力和管理的合力得到增强。四、领导者的责任心是企业管理的关键领导者是企业的核心，是企业发展的决定因索。企业管理能否有力有效，领导者的事业心责任感起着关键性的作用。这些年，屮心领导始终把提高企业经济效益，为国家作贡献,为职工谋福利作为神圣职责和企业管理的最高境界。为此，我们一沟把贡任感使命感作为工作的动力。一是不断增强创新意识。坚持用发展的眼光审视问题，注重科学理论指导，不断开阔视野，创新思维，更新观念，积极探索企业管理的新思路、新模式、新境界，使管理水平和方式不断创新