后勤人员绩效考核表.doc

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1、姓名职级入厂日期项目考核内容考核标准配分评分工作绩效50分管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分101、资产管理1、在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次；主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次；102、物资采购根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，根据损失大小扣5～10分

2、/次；10费用缴纳及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣５～10分/次；10工作学习能力10分1、不但自我完善以提高专业技能水平。2、团队合作及沟通协调能力。以平日工作中的积极态度来评估。10配合度20分1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。102、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。10纪律性20分1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。52、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、

3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。以是否遵守制度记录为依据。154、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。5、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分评分主管签字：评语：被评人签字：行政部复核：意见：总经理代理人复核：意见：评定日期：年月日考核期限：从年月日至年月日行政后勤月考核表