原料立磨施工方案.doc

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1、淮海中联水泥有限公司3700t/d水泥熟料生产线原料立磨安装工程施工组织设计编制单位：中建材（合肥）富磊建设有限责任公司编制日期：2009年5月10日目录第一章工程概况5第二章施工组织与部署72.1施工组织72.2施工准备102.3工程主要施工材料进场计划102.4人员准备112.5施工前现场准备11第三章施工进度计划133.1施工进度计划说明133.2施工进度计划133.3施工进度计划保证措施153.4劳动力计划表163.5拟投入机械计划表及进场时间17第四章施工平面布置及管理184.1施工总平面

2、布置原则184.2施工组织设计总平面图18第五章施工技术措施215.1工程质量保证215.2工程进度保证225.3安全生产保证245.4文明施工及环境保护措施285.5雨季施工保证措施29第六章主要工序施工方法316.1立磨的技术方案63●编制的依据本单位类似日产5000吨水泥生产线立磨安装工程施工经验国家或行业规定的相关标准有关图纸、说明书●编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排施工工期，加强规范化质量监督和科学管理；严格按照质量保证体系组织工程施工，确保工程质量达到建设单位期望的目标；制

3、定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；实施CI战略，强化现场文明施工的标准化管理，创建建材施工行业文明施工现场。●编制的原则本施工组织设计中对施工方案选定的原则是：降低造价、提高工效、保证工期、确保质量、安全可靠、科学合理和切实可行。第一章工程概况1.1工程概述工程名称：淮海中联水泥有限公司3700t/h水泥熟料生产线工程建设单位：淮海中联水泥有限公司设计单位：南京凯盛水泥技术工程有限公司监理单位：蚌埠华诚工程建设监理技术咨询有限公司现场条件及状况：1、施工现场的“三通一平”

4、工程已完成，施工水、电已接入建设场地具备开工条件。2、施工单位临设位置，需经建设单位统筹安排后确定。临时设施由本单位在厂区外自行解决，费用自理。3、施工及生活用水、电：由建设单位提供水源、电源，本公司自行联接管线并装表计量，承担相应费用。1.2工程内容1.2.1施工项目具体以设计院提供的蓝图为准，主要包括辅助原料输送与均化、原料配料站、原料粉磨、增湿塔、窑尾废气处理系统、生料均化库及生料输送、窑尾预热器、回转窑系统及三次风管、窑头及熟料冷却、熟料输送及储存、煤粉制备系统、空压机房、设备的上下水系统及

5、与之相配套的电气、自动化系统。1.2.2工程内容：1.2.2.1安装后的立磨设备单机试车，无负荷联动调试工作。1.2.2.2经设计院或甲方签证所发生的现场修、配、改工作。1.2.2.3协助建设单位及监理单位进行设备监造和设备开箱检验。1.2.2.4负责承担安装的设备在工地上的卸货工作,配合其它设备到工地的卸货工作。1.3本工程执行技术规范1《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》(JCJ03-90).2《机械设备安装工程施工及验收规范》3《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)6

6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)8《工业管道工程施工及验收规范》(GB50245-97)9《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)10《气焊、手工弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》(GB985-88)12《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~259-9613《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJH93-8619《液压系统通用技术条件》(GB3766-83)第二章施工组织与部署2.1施工组织我公司是具有丰富经验的建材

7、安装工程施工企业，有一整套严格的科学管理体系，各工程均设项目经理部，实行项目法施工管理。我公司拟派遣具备丰富施工管理经验的技术管理人员组成项目经理部进驻现场，负责该工程合同的履行及现场施工、技术、质量、工期、安全、施工配合的实施、控制与管理。在劳动力安排上，配备有类似工程施工经验、专业化强的技术工种进场施工。2.1.1组织机构项目部组织机构及施工管理体系详见项目部施工管理组织机构图。项目部施工管理组织机构图项目经理机械项目副经理工程部设备管理图纸管理资料管理电气项目副经理设备材料部质检部综合部现场施

8、工2.1.2质量保证体系工程施工质量保证体系详见质量保证体系图2.1.3安全保证体系工程施工安全保证体系详见安全保证体系图2.1.4项目部主要人员职责项目经理职责全面负责工程合同内容的履行；组织详细施工组织设计的编制并落实施工组织设计的实施；安排日常工程生产计划；全面负责工程质量计划、工程进度计划、工程安全计划、文明施工管理计划、施工协调配合管理计划的实施，确保工程管理目标的实现；接受上级管理部门的检查、监督；组织工程成本分析及工程竣工移交和工程决算；做好竣工后的工程