企业研发项目的风险管理.doc

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1、一、企业研发项目风险来源与分析项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学，其目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内。1.企业研发项目风险来源在科研项目管理中存在着大量的不确定性因素或风险，这些不确定性因素或风险的来源可以概括为:1某些未来事物的不确定性—随机信息;2人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性—模糊信息;3人们对某些

2、客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性—灰色信息。2.企业研发项目的风险分析多数企业在科研方面自身的技术实力低、积累少，项目缺乏统筹规划，人员项目管理知识和管理经验欠缺，缺乏严格的项目管理和质量保证体系，这些都是阻碍企业顺利完成研发项目的不利因素。这些因素使得项目缺乏合理的进度安排、开发流程不完善、不重视试验与测试、缺乏管理机制。研发项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性。对企业来说，一个完整的项目周期一般包含项目计划、可行性分析、进度设计、试验设计、试验与测试、成果发布和实施等过程。企业合作研发，是指企业通过与

3、其他企业、科研院所等单位建立合作关系，在一段时间内协作从事技术或者产品项目研发，以实现共同确定的研发目标。目前，企业技术含量较高或较大型研发项目一般都采取此种方式。这种合作研发方式又带来更多的未知因素，如进度的不可控、资金的不确定、自身技术流失等。　　二、企业研发项目风险管理方法风险一般分为静态风险和动态风险。所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险造成的主观风险;动态风险是以社会经济的变动为客观因素的风险。科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素可以归纳为两大类:管理风险和技术风险。管理风险主要是

4、指对科研项目的风险管理能力不足。风险管理的能力是与信息搜集的程度相对应的，这里所指的信息包括内部信息和外部信息两大类。内部信息包括:对项目组人员的技术能力不了解，对项目进度把握不够，不能预测成本等。外部信息包括:该科研领域的前沿水平，市场预测不足，外部环境的变化等。当信息不对称时，不确定性增加，风险因素就会增加，当信息能够充分获取时，不确定性减少，将导致风险因素的减少。显然，风险管理的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。技术创新的风险则具有更大的不可控性，当一个项目进入一个新领域，达到一个高度复杂的新系统时，技

5、术上的风险是最高的。项目的风险管理是项目管理中比较难归纳、总结并量化、科学化的一部分内容，在企业研发项目的风险管理中，要按照“识别”、“分析”、“计划”、“应对”的步骤，对潜在和发生的风险进行有效管理和控制。1.风险识别风险识别是一个解释潜在风险事件以避免意外发生的过程，目的是找到风险源。造成科研项目失败的主要原因在以下几个方面:一是重复立项;二是评价体系不完整;三是环境的变化;四是项目目标偏移;五是有效沟通的失败。根据以上科研项目风险的具体特点分析，分别可采取以下对策，即:可行性分析及专家论证;制定完善的标准;项目目标

6、及范围的变更;相关科研领域的跟踪;科技项目管理技能的提升等。2.风险评估风险评估是尽力去识别风险事件的属性并预见其对项目的影响。科研项目的风险评估主要是根据项目组人员的经验和以往的数据进行主观判断，并将其量化。这个过程中，评估人员的经验非常重要。这种量化主要是判断各种风险发生的概率及风险指数或权重。包括需求风险、管理风险、技术风险、人员风险等等多方面的内容。通过量化找出主要矛盾点，从而层层深入，找出解决问题的方法。3.风险应对风险应对所关心的是风险事件的应对策略，这种应对策略是以项目的目标和成功标准作为前提的，它将作为系

7、统标准来处理风险事件，技术风险评估是指是否能达到预期的成果，成果的创新性如何。市场风险评估与预测是指成果工业化的可能性有多少，是否有潜在的经济效益。通过对这两方面的分析确定项目目标，然后通过对投资风险的分析，即费用管理和进度计划来编制项目计划。风险规避的最好方法是把风险控制在项目启动阶段。如针对需求风险，要制定相应的需求变更控制;针对技术风险，要安排核心技术人员全程参与开发等等。建立畅通的对外沟通渠道，制订沟通策略需求。要建立有技术部门和应用部门参与的协作高效的项目团队，共同把握需求和业务发展，共同控制项目进度，为项目质

8、量把关。　　三、结语风险管理应列入项目工作计划，成为项目管理的一部分。从风险管理的角度对项目计划进行审核，建立风险清单，对每个可能存在的风险作出尽量准确的判断并对之进行监控，提前作好应对准备。企业研发项目风险管理是企业管理深化的体现。企业在项目研发过程中，必须采用适合的方法进行风险管理，建立风险管理机制以确保项目在规