研发项目风险管理硕士毕业论文：光伏结构研发项目的风险管理

《研发项目风险管理硕士毕业论文：光伏结构研发项目的风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、研发项目风险管理硕士毕业论文：光伏结构研发项目的风险管理-->摘要近年来由于光伏结构系统占总成本比例增高，对企业造成的压力不断增加，且部件繁杂，同质化严重，在安装时将消耗大量的人力资源，无法满足较特殊的客户需求，故D公司以研发新型的光伏结构系统为目标展开了项目。在光伏结构系统研发项目中应用项目管理技术，有利于明确项目目标，控制项目的时间、降低运行的风险，提高项目成功的概率。本文以D公司的光伏结构研发项目为具体实例，以项目管理中的进度管理及风险管理理论为依据,结合市场信息与公司的优势，定义项目的目标与范围，确立项目的组织架构。针对研发项目管理中的重点的进度管理，本文首先分解了项目的工作

2、结构，确定了项目运行的关键路径，在项目执行中，当发现运行过程偏离目标时及时发现原因并调整进度计划，保证项目按原计划完成。风险管理也是研发项目管理中的重点，文章中通过头脑风暴法与层次模型对风险进行了识别，运用专家打分法对风险进行了评估，继而形成了整体的风险应对策略，同时不间断监测项目中风险情况的变化，将项目风险发生的概率及一旦发生风险形成的危害降至最低。本文着重阐述了D公司光伏结构系统中的进度管理与风险管理，希望为企业内部提供相关新产品开发项目管理的实践经验，并起到一定的借鉴作用。关键词：进度管理风险管理研发项目AbstractCurrentlystructure-BOSbeehigh

3、erproportionintotalsystemcostandincreasethepressureofphotovoltaicpanies.Moreoverexistingponentsofstructure-BOSareplicated,lessofdifferentiation,consumingamountsofhumanresourcesininstallationsteps,andcannotmeetthespecialrequirementsofcustomers.Targetatinnovativestructure-BOS,oneRDprojectanagemen

4、tmethodinstructure-BOSprojectcouldspecifytheprojectobjective,controlthequalityandcycletime,reducethecostandfailurerisk,andimprovethepossibilityofprojectsuccess.Basedonthescheduleandriskmanagementtheoryofprojectmanagement,thisthesisusestructure-BOSRDprojectinpanyDasanexample.Afterconclusionandof

5、marketinformationandpanyadvantage,projectscopeandtargetsaredefinedinthisthesis;andtheorganizationstructureisalsoestablished.Meananagementtoolsandmethodarebeusedtoexploretheapplicationofschedulemanagement,scopemanagementandriskmanagementinRDprojecttosolvetheexistingproblemsandincreasethesuccessr

6、ate.ForschedulemanagementofRDproject,theplanintheimplementationoftheproject,reasonsakesuretheprojectpunctualfinalization.RiskmanagementisanotherkeypointofprojectmanagementinRDproject.Bymeansofbrainstormandhierarchymodel,alltherisksaredefined;risksarealsoevaluatedthroughtheexpertscoringmethod,af

7、terthatcountermeasureofrisksistotallyformed.ThisthesismainlydescribescheduleandriskmanagementinPVstructure-BOSprojectinpanyD,itisexpectedtosupplyrelatedprojectmanagementexperienceiningRDproject,andbeahelpfulreference.Changesofrisk