朴素式创新：正在崛起的创新范式.pdf

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1、第33卷第1期技术经济Vo1．33。NO．12014庄1月TechnologyEconomicsJan．，2014朴素式创新：正在崛起的创新范式陈劲，王锟。，HangChangChieh(1_清华大学经济管理学院，北京100084；2．教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心，北京100084；3．浙江大学管理学院，杭州310000；4．新加坡国立大学工程学院，新加坡117574)摘要：通过文献综述对朴素式创新的概念定义、特征以及发展模型等方面的研究进行梳理和评述，并进一步指出朴素式创新对中国企业创新模式的借鉴意义。关键词：朴素式创新；创新范式

2、；新兴市场；驱动机制；发展模型中图分类号：F091．354文献标志码：A文章编号：1002—980X(2014)01—0001—06传统创新行为的作用对象是发达市场中的客关研究文献尚未形成统一的朴素式创新概念，这导户。由于这些客户拥有最强的购买能力，因此发达致后续研究难以深人开展；第二，以往的研究文献未市场中的创新首先将目标锁定于富裕的客户，致力对朴素式创新的特征和发展动力机制进行完整分于为他们提供具有丰富功能的产品。传统创新的商析，未深入分析其发展的市场和社会基础；第三，国业模型和分销方式也是基于西方丰富的资源而建立外的研究者大多从自己所处领域的角度来研究

3、朴素的。传统创新需要进行成本高昂的产品设计和开式创新问题，尚未形成一个完整的研究框架。发，因此会提高产品的生产成本。然而，全球有近本文通过文献综述来阐述朴素式创新的概念和40亿消费者的年消费额少于1800美元①，其消费能特征，并通过分析朴素式创新发展的驱动机制和实力有限，他们对产品的需求较为简单。而企业通过施方法构建朴素式创新发展模型，为朴素式创新的传统创新所生产的产品并不能满足其需求，传统创后续研究提供研究框架。此外，本文还旨在将朴素新带来的资源高消耗和功能过度丰富化也广为新兴式创新的理念引入中国，以指导其在中国情境下的市场中的用户所诟病。理论研究和市场实

4、践。2010年《经济学人》刊载了一篇名为《朴素式创1朴素式创新的概念新的魅力》的文章。该文以美国通用公司在印度开发的便携式心电图设备——Mac400和印度塔塔公朴素式创新的理念起源于2O世纪5O年代的司开发的水净化器为例，正式提出朴素式创新(fru-“适用技术”(appropriatetechnology)运动。Schu—galinnovation)的概念，认为朴素式创新能很好地针reacher在《小的是美好的》一书中。依据“适用技术”对购买力不足的消费者的需求，为他们提供廉价但的理念，批评将发达国家的技术直接转移到发展中耐用、质量达标的产品。该文认为朴素式

5、创新能有国家的行为、批评大规模生产，认为这种方法会阻碍效解决传统创新所面临的窘境，同时提升BoP(bot—经济的可持续发展。他强调要根据当地客户的需求tomofpyramid)消费群体的生活水平和质量_1]。在明确所需技术，产品开发要符合当地的经济和资源资源匮乏、经济欠发达、人民生活水平普遍不高的新等条件]。早在2O世纪80年代，诸如联合利华、宝兴市场，朴素式创新为服务于社会底层的群体提供洁等跨国公司就开始在发展中国家销售简单的、合了新的模式和理念。适的产品——如小包装的洗发水和沐浴乳，以迎合自从2010年朴素式创新概念被提出后，国外学当地人的需求和经济预算

6、，而耐克也曾设计过一款者相继开展了理论研究。但是，目前朴素式创新研全封闭式的运动服以保护穆斯林妇女。究仍存在以下不足：第一，概念不清，目前国外的相朴素式创新概念的形成和盛行发生在印度。印收稿日期：2013—12—2O作者简介：陈劲(1968一)，男，浙江余姚人，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，博士生导师，研究方向：技术创新、科研管理，中国技术经济学会会员登记号：1030000051S；王锟(199O一)，男，安徽铜陵人，浙江大学管理学院硕士研究生，研究方向：技术创新管理；HangChangChieh，男，新加坡国立大学工程学院教授，研究方向：工业工

7、程、创新管理、风险投资等。①数据来源于《Lookingto2060：Long—termGlobalGrowthProspects：AgoingforGrowthReport)。]陈劲等：朴素式创新：正在崛起的创新范式个特征，即低成本与高性能并举、覆盖产品和服务、新和反向创新背后的战略都是开发低成本、简单的重新设计而非简单改造现有产品、可使用前沿科产品以满足用户的需求和购买力n。。。但是，朴素式技[1川。圣塔克拉拉大学的朴素式创新实验室则定创新强调如何为资源有限的市场和客户进行创新，义了朴素式创新的如下1O大特性以区别于传统的其受益者是新兴市场中的BoP用户；

8、而反向创新强创新模式，即耐用、轻量、灵活便捷的解决方