浅析土木工程建筑管理措施.doc

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1、浅析土木工程建筑管理措施摘要：土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段,贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。本文首先分析了我国土木工程建筑施工工程管理现状，其次，就如何有效加强土木工程建筑施工管理进行了深入的探讨。关键词：土木工程；建筑；施工管理；质量控制；措施土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。1土木工程施工

2、质量控制分析近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工

3、质量。2加强土木工程施工管理和质量2.1一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳

4、定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场,确保材料入场质量关。2.2

5、一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行金程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇,提高监理工作积极性。2.1-是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机

6、制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记荥的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。3建筑施

7、工中存在的问题及其原因3.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。涉及的专业越来越多。安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑.特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同。这也增加了技术工作难度.增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用.施工人

8、员未能及时掌握也会带来问题。3.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在.分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。施工组织管理不健全。施工人员、管理人员的水平素质参差不齐。会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。4工程土木建筑施工管理措施的改进4.1观念创新土