欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55677768
大小:337.39 KB
页数:4页
时间:2020-05-24
《绩效管理的观状及对策刍议.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、社会管理竹政与强l镑绩致管理的观状反对策刍议口王锐(吉林省高速公路管理局吉林管理分局。吉林吉林132011)摘要:绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用.也被越来越多的中国企业所采用。但现实中我国大多数企业绩效管理的效果并不尽如人意。非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引发了员工的不满,对企业业绩产生了负面影响。本文分析了绩效管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了有效实施绩效管理的对策建议。关键词:绩效管理;激励机制;战略性激励中图分类号:72.92文献标识码:A文章编号:lOO7-82o7(2o13)12—0069—04收稿日期:2o13—08—20作者姓名:王锐
2、(J一),女,吉林省吉林市人,吉林省高速公路管理局吉林管理分局中级经济师,研究方向为运输经济一、绩效管理概述流程.而这些都会影响和制约绩效管理功能的发挥。所(一)对绩效管理的界定以.在引入绩效管理前要对组织的现状进行分析和思在人力资源管理理论中.绩效管理是个重要的概考:企业发展所处的阶段是需要一套严格复杂的绩效念。英文的Performance翻译成中文有履行、执行、成绩、管理系统.还是简单的甚至主观的绩效管理就能奏效?性能、表演、演奏等含义。绩效管理中的“绩效”从字面企业各方面的基础管理与绩效管理的要求是否匹配?上理解.就是业绩与效能。绩效管理是一个从设定目如果不匹配需要做哪些调整?这
3、些调整在时间、成本方标、实施计划到绩效考核、结果运用的完整流程,绩效面是否可行?等等。另外,有效的绩效管理的核心是一考核只是其中一环而已。绩效管理所关注的对象也就系列管理活动的连续不断的循环过程.具体包括绩效是管理的过程——在工作的各个阶段和环节对管理对计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。一个象进行监控、支持。采用这种方法的组织比较强调辅绩效管理过程的结束是另一个绩效管理过程的开始,导、反馈等管理环节。通过这种循环.个体和组织绩效才能得以持续发展。(-)对绩效管理的认识(三)企业实施绩效管理的必要性绩效管理强调全体员工参与、自下而上。每一个员1绩效管理的目的是通过提高员工的绩效
4、水平来工都应该设计自己的绩效目标并与管理者达成一致:提高组织或者团队的绩效。在绩效管理过程中,员工参高层管理者的支持和参与是决定绩效管理成败的关与管理.通过参与设定自己的工作目标而具有自我价键。绩效管理是一个强调沟通的过程,主要包括:沟通值实现的感觉:通过自上而下的目标分解,能够避免团组织的价值、使命和战略目标:沟通组织对每一个员工队与员工目标偏离组织目标:一年中多次的评估与奖的期望结果和评价标准以及如何达到该结果:沟通组惩.能够实现组织对目标的监控实施,保证工作目标的织的信息和资源.员工之间相互支持,相互鼓励。按时完成。这一切都是为了提高组织或团队的效率,保绩效管理不是孤立存在的.企
5、业不同的发展阶段证组织目标的实现。需要相应的企业战略、文化、价值观、组织结构和管理2.绩效管理提供了一个规范而实用的沟通平台。l竹盘与磕社会管理绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查析与改进但目前一些企业还没有建立起完整的绩效结果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工管理体系.还只停留在绩效考评阶段。作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对(二)沟通不畅.反馈不及时被管理者的职业能力进行培训、开发.对其职业发展进企业要做好绩效管理工作.就必须建立良好的沟行辅导与激励.客观上为管理者与被管理者之间提供通与反馈机制.让员工充分了解企业的绩效管理目标、了一个十分实用的平
6、台作用、成果。绩效管理的最终目的在于确保企业战略目3.绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供标的实现、对员工的指导与开发.最后才是将考评结果了必要的依据。通过绩效管理.实施绩效考核,为企业运用到工资和奖惩等方面。目前,一些企业在绩效管理员工的管理决策如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必过程中沟通与反馈机制不完善。尽管制定了绩效考评要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划的反馈、申诉制度,但由于缺乏信息反馈和有效沟通,等问题.使之行之有据。这也是绩效管理为什么成为人员工不知道自己在工作中存在的缺点和今后努力的方力资源管理各个环节中最重要环节的原因向.使得绩效考评工作无法达到改进管
7、理绩效的目的,4.绩效管理为企业对员工进行奖惩处罚提供了依进而妨碍了绩效考评对职工的指导教育作用。在一些据。在一个劳动法律健全的国家,招聘、录用、考核、辞企业中.由于管理者不重视与员工进行沟通.不能为员退以及企业内部的奖金、晋升都是受到国家或社会公工提供提高自身能力的机会.缺乏管理技巧,因此,尽平就业组织监督的.如果不能拿出足够的依据来说明管通过绩效考评找到了问题,但却解决不了问题。人事决策的理由.企业往往会受到法庭或者社会公平(三)绩效管理与
此文档下载收益归作者所有