大型酒店工程建设中几点问题的思考.doc

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1、大型酒店工程建设中几点问题的思考摘要：大型酒店工程建设涉及专业种类多，协调管理难度大，本文笔者通过参与某酒店工程建设管理中的亲身体会，指出目前酒店建设中普遍存在的问题，并提出相关的思考及对策。关键词：酒店建设问题对策中图分类号：TE94文献标识码：A文章编号：南疆宾馆是南海舰队原南疆招待所改建工程，2013年3月建成后成为广东省湛江市霞山区的地标建筑。工程总建筑面积约3万平方米，建筑总高度约60米，建设投资约L8亿元。该项目具有设计周期短、施工工期紧、建设标准高、专业种类多等特点。项目设计、施工采用平行发包，思考一：合理的建设方案是项目管理成败与

2、否的前提条件不论工程建设项目的规模大小、类型如何，首先要有一个合理的建设方案。经过前期论证和初步设计后，确定项目的整体建设方案，包括建设规模、建设标准、项目投资和建设周期等。这个阶段属项目决策期，所占项目投资比重最小，但对项目建设影响最大。它的具体实施不是单纯依靠建设单位或设计单位就能完成的，需要参与项目建设的各个责任主体，包括建设、设计、使用等单位共同完成。不同的项目主体所站的立场不一，如建设单位希望尽可能地控制项目投资，使用单位则希望尽可能提高建设标准，减少日常运营成本。建设方案若无使用单位参与，仅建设单位单方面决策，有可能造成部分功能缺失、

3、多余或不适用，给项目的使用带来诸多不便，施工过程中再去解决的话，无疑会增加项目投资和管理难度。因此在项目前期方案论证阶段，应由建设单位牵头设计单位、施工管理单位、使用单位等参建主体共同对项目的建设方案进行综合论证，并严格按照确定的项目投资组织实施。思考二：参建主体责任统一是提高项目管理效率的有效途径工程建设项目，特别是大型的酒店项目的专业种类多，建设标准高，有效地把参建各主体责任统一，将大大地减小项目管理的工作量，提高管理效率。采用平行发包设计工作的项R,施工过程中建设单位很大一部分工作就是协调由于各专业设计之间的冲突给施工造成的各种问题，特别是

4、在各专业设计交接部位存在大量的缺项、重复或矛盾，如个别预留孔洞未设置、部分设备重复采购、某些设备系统不兼容、楼层管道标高相互冲突等等。这些问题直接导致施工单位返工浪费、设计责任不清、由于缺项延时采购造成施工周期延长和施工单位的窝工等。对于非设计总承包的项目，设计单位再多，如果有一家主要的设计单位牵头对整个设计进行统一的协调，就能避免出现上述类似问题，减少不必要的投资浪费。同时对于建设单位来说，一方面大大减少其协调工作量,提高管理效率；另一方面弥补建设单位相应专业能力的不足。思考三：精细化合同管理是创造项目管理效益的重要手段精细化合同管理即意味着从

5、方方面面细致地深入管理，从招标工作入手是精细化合同管理的开端。招标阶段包括招标、投标和合同签订，招标文件越严谨，招标清单越完整，合同条款约定越细致，项目管理难度就越小，管理起来就越简便（当然，这首先要基于招标时设计达到一定的深度）。建设单位或招标机构不能把招标过程中遇到的问题寄托于在以后的现场管理中解决。招标过程中该明确而没明确的事宜，合同中该约定而没约定的条款，到了施工阶段也许就成了想解决也无法解决的问题。许多招标中遗留的问题会随着招标工作的结束慢慢淡化，但在合同履行过程中，这些遗留问题就会随着项目进展转化成矛盾，并逐步激化。抓好工程变更管理又

6、是精细化合同管理的重要环节。在项目实施过程中，工程变更不可避免，这也是项目管理中投资控制的重要内容。往往合同双方在工程变更处理上存在分歧，因此必须把握好“按实签”和“按时签”这两个原则。“按实签”一方面以合同为依据，合同双方按合同约定进行变更；另一方面就是以事实说话，分不同的变更类型，做好相关资料、原始记录或影像资料的收集整理。“按时签”就是及时上报、及时审核、避免将来出现“扯皮”现象。通过精细化合同管理手段，可以有效地控制项目投资，创造最佳的项目管理效益。思考四：做好统筹是提升项目管理水平的关键思路统筹就是通过全盘筹划，用最少的时间、人力、物力

7、获得最佳经济效果，其应用要点就是抓住关键环节,合理安排工序,提高工作效率。例如在室内管线安装过程中，消防、给排水、空调、强弱电等各类管线必须从上往下分别安装调试，只要其中一个专业不能按时交工，就无法进行二次装修。这就如同“木桶效应”，工程施工进展不是取决于进度最快的那个施工单位，而是取决于进度最慢的那个、难度最大的那个。每个施工单位的管理水平有高有低，人员素质参差不齐，通常是尽可能以最低的成本完成合同内容，站在自身立场上考虑问题，不会考虑项目全局问题。这就要求项目管理者做好统筹，既要有前瞻性，项目开工前制订整体网络计划，对工程的关键线路和关键环节

8、进行预判，抓住“木桶的短板。有的放矢；又要具备较好的协调能力，一方面协调好各专业之间的施工进度，另一方面，“木桶的短板”往往是动态的，根