基层管理者领导力评价问卷.doc

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1、第1题请对被评价者“组织协调”素质项进行评价选项：C1分明确的计划和任务说明书指导卜.能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作。C2分能够在指导和提示下组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作。C3分能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织实施不同的行为去完成目标，对资源的使用有效且有效率。C1分能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织不同业务单元的人员实施不同的行为去完成H标，且行动迅速高效。C5分能够组织本公司外资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织不同机构实施不同的行为去完成H标，使公司在一致行动中获

2、益。C0不了解提示：组织与协调：组织资源，协调人员去完成工作的能力。第2题请对被评价者“片标管理”素质项进行评价选项：C1分不定期的根据工作目标进行工作计划的编写，但尚未形成习惯，不能保证全体团队成员对团队目标时刻保持清晰准确的认识，C2分有按月度、季度、年度围绕部门工作目标编写工作计划的习惯；并能将计划向团队成员讲解使全体对团队目标有清晰明确的认识。C3分有定期编写工作计划的习惯，能将团队目标准确传递给团队成员,并会对目标的执行结果进行跟进，保证目标的达成。C4分根据计划内容获取和组织资源进行实施，并根据工作条件的变化适当史新计划，将计划始终作为部门工作管理的重要标杆工.具，

3、不半途血•废。°5分在计划实施过程中能持续根据计划检测并评估工作进度，对延期的工作给予指导。能对计划和绩效管理工具协调使用，促进部门H标的达成。0不了解提小：目标管理：可以定期编写工作计划，传递工作H标，并使团队整体H标一致，并对目标执行过程进行监控，确保II标顺利达成。第3题请对被评价者“责任心”素质项进行评价选项：C1分工作的完成情况以上班时间为界，对未完成的工作拖拉，找借匚I。C2分对待工作认真负责，尽量在规定时间内保质保量的完成。C3分合理安排并规划自己的工作，对于未完成的任务勇于承担责任，并主动解决，落实。C4分合理安排并规划自己的工作，对于计划或要求内的工作想尽一切

4、办法完成。C5分以公司为家，事业心较重，对于自己、部门的工作，甚至公司未来的发展方向等问题主动思考，并以此为2任，感到自己身负责任重大。°0不了解提示：责任心：个人对自己、他人、集体、所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验。第4题请对被评价者“团队领导”素质项进行评价选项：C1分能够明确团队H标和成员职责，按照各项职责分工达成团队H标。C2分能够根据公司要求制定团队目标，明确团队成员职责，有意识提升团队氛叱完成团队目标。C3分根据公司要求制定目标，并能够针对性的检视和想出可行的团队氛围提升办法，激励团队促使团队达成H标。

5、C4分根据公司要求制定出明确目标，提升团队氛围，优化现有机制，从而提高团队工作效能，完成团队目标。C5分能够制定出团队的目标和长远规划，定期检视团队II标和象围，提出团队远景,凝聚团队，促进H标快速有效达成。J0不了解提示：领导团队：作为团队领导，明确团队H标及成员职赏，建立和改善团队合作机制，创造积极向上的氛围,关注和发展团队成员，激励和激发团队成员的热情和能量,达成团队整体H标。第5题请对被评价者“自我修炼”素质项进行评价选项：匚1分关注新知识和行业发展动向，愿意自我学习和提升。C2分表现出对学习的热情,愿意自我学习和提高，会征求他人反馈审视自我。C3分学习的热情很高，愿意

6、自我学习和提高，适时了解新知识，及时提高自己，工作方法相比以前高效。C4分学习的热情高涨，适时了解新知识，并根据自己实际情况制定详细的学习计划持续执行，联系工作，活学活用。C5分潜心钻研新知识和行业动向，并引领团队制定系统的学习计划，努力塑造自我修炼的团队文化。C0不了解提示：自我修炼：学习和接受新事物和新观念的能力和态度，并运用到实际工作当中第6题请对被评价者“高效执行”素质项进行评价选项：C1分可以清晰明确的理解公司战略目标，并明确标准，执行任务。C2分清晰明确的理解公司战略目标，并坚持在公司目标方向下，落实行动。C3分持续推进和监督执行公司战略目标，并能够使工作任务按时完

7、成达到预定的目标。C4分能够协调沟通各方面资源，坚持执行公司战略H标，排除困难，持续推进和监督执行，使工作任务按时完成并达到H标。J5分执行公司的决策有大家一致认为实际的困难，但创造性的执行决策，并与公司决策的精神完全一致。C0不了解提示：高效执行：在充分理解公司战略H标和制度流程的基础上，以强烈的责任心，坚定坚决地推动和监督执行，推进工作任务按时完成并达到预定H标。第7题请对被评价者“沟通影响”素质项进行评价选项：匚1分能清楚准确的表达出个人的思想，能完整理解别人的言语。会按照个人意图行事