煤炭企业如何提高煤质管理创新的做法.pdf

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1、煤炭企业如何提高煤质管理创新的做法◆赵小侠(陕西陕煤韩城矿业公司象山矿井陕西省715499)【摘要】陕煤韩城矿业公司(韩城矿务局)成立于1970年3月,已有商品煤:4O年的历史,原隶属于煤炭工业部,1998年8月下放陕西省政府管大井发热量34100大卡/千克,硫≤1.50%,全水分≤7.0%理,2004年2月划归陕西煤&4~.-r-集团。截至2009年底,企业拥有小井发热量34600大卡/千克,硫≤1.50%,全水分≤7.O%资产总额60亿元,年销售收入184L,L,在册职工1.63万人。动力煤(精煤和中煤)热量≥5200大卡。【关键词】煤质管理机制创新考核标准管理体系

2、3.制定各部门管理职责生产技术科职责及奖罚标准。负责全矿原煤的合理配采设计。负责采用合理的采掘工艺,制定原煤质量保证措施。质量是企业的生命,因此,煤炭质量的好坏直接影响着一个企加强现场技术指导。出现构造等特殊情况,要采取特殊措施,业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平,为企业创造确保煤质。更大的经济效益和社会效益,是每个煤炭企业面临的重要课题,也掘进队遇构造、断层必须建立煤矸分装分运系统。是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入眼界和思考的问题。一地测科职责及奖罚标准、影响煤质的两个因素及时提供地测地质预报,消除地质构造对煤质的影响。(一)}昆煤和精煤的杂质多。编制开

3、采范围的煤芯、煤样、煤质指标台帐,地质预测预报台1.影响混煤煤质的主要因素含矸;帐。2.影响精煤煤质的主要因素是硫分、水分和灰分。加强水文地质地测预报,编制采掘工作面防治水方案及监督(二)矿井自身的原因。检查工作,减少水害对煤质的影响。1.随着井下升级改造的不断进行,掘进、维修的巷道增多,人调度室职责及奖罚标准员混杂,难于管理,没有煤质意识,脏杂煤上皮带,巷道积水排至协调好产量与质量的关系,保证采掘工作面煤矸分装分运的皮带,生产生活垃圾进入运输系统等等,都时有发生,成为煤质管落实,严禁掘进矸混入原煤中。理的难点;保证整个运输及选运系统的煤矸分离工作,严禁低热值煤进2.采

4、掘面,维修段由于现场条件的限制,煤、矸分装分运不完人原煤仓,合理调度,保证原煤质量。善,有的甚至没有建立,对煤质影响很大;采掘区队职责3.高炉喷吹煤是我矿以后的主要利润点,也势必成为我矿洗采面遇到断层、地鼓或夹矸变厚以及出现漏垮现象时,均必煤厂的主要产品,但是由于地质条件限制,我矿的原煤煤质极不须采取保证煤质的技术管理措施,措施中必须明确排矸方式,选稳定,而且洗煤厂无配煤车间,即使在同一天,也会经常出现发热矸人力、物力配置、选矸地点等内容,切实做到煤矸分离。量相差200—300大卡,硫份相差0.2—0.7甚至更多的现象,致使洗掘进回采巷道时对于半煤岩巷的施工要做到分装、

5、分运。煤指标难以控制。采掘工作面要加强顶、底板管理,改进工艺,提高支护质量,加强煤质管理的工作迫在眉睫,我们主要从以下方面做起:因特殊情况无法排矸时,工作面有矸石出现,必须先将矸石选出二、从机制创新和管理手段入手,提高煤质管理水平堆放,然后分阶段进行专门外运,避免矸石混入煤中。(一)针对各单位生产工作特点,将不同煤质指标纳入主要城机械化采煤工作面,要根据煤层情况制定出提高煤质作业规堡指标之内进行考核,把煤炭生产、加工、运输单位的管理和具体程和具体措施,禁止割顶割底。工作落实到人头。在对生产单位每月考核时,执行超水、超矸、超为降低原煤水分,井下防尘必须使用喷雾洒水,不准用

6、水管硫、超灰分扣罚的措施。直接向煤内注水,巷道排水不准进入溜煤眼,严禁人为向运煤系(二)切实落实煤质管理责任。在抓好煤质质量管理的同时,统或煤中冲水。认真履行煤炭质量的定点监督和巡回检查职能,发现质量问题及四、从煤质管理人才队伍建设上入手。提高煤质管理水平时整改;要大力加强思想政治工作,不断提高煤质管理人员的思想道(三)积极推进采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期德素质,加强对煤质管理人员的教育,是各级组织的一项长期任检查和报表制度,及时反馈质量情况,对质量数据进行收集、整理务,要经常性地开展思想道德教育和政治理论学习,才会收到良和分析,不断规范煤质标准化工作。好的

7、效果。三、建立本企业质量管理体系。提高煤质管理水平经过各级领导和全矿职工努力,我矿提高煤质大有成效。(一)企业最高层的重视和推动是质量管理体系建立和成功306、502两工作面热值均超额完成计划任务。301工作面由于进运行的关键。只有企业的领导,特别是高管理层,充分认识质量管行拆除巷施工前的准备工作,大井原煤计划热值4400大卡,在原理体系的重要性,才能保证质量管理体系的贯彻执行。来4000大卡的计划基础上,增加了400大卡。(二)建立一套完善可行的体系运行制度是质量管理体系有总之,机制和管理手段创新是煤质管理工作发生质的飞跃的效运行的前提

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