煤炭企业煤质管理信息化系统的构建.pdf

《煤炭企业煤质管理信息化系统的构建.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专业管理煤炭企业煤质管理信息化系统的构建李江（甘肃靖远煤电股份有限公司煤炭运销公司，甘肃白银730913）摘要：伴随我国经济的快速发展，煤炭企业的发展规模不科学、合理的管理方案，完善管理系统，但是，由于煤质管理比断扩大，在煤炭企业发展的过程中，煤质管理环节至关重要，信较分散，导致煤质管理机构也分散在各个煤源点。因此，基于息化时代的到来，要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理以上存在的问题，要求煤炭企业应当加大力度监管各个煤质管模式，提高煤质管理效率，确保煤炭质量。本文主要阐述了煤理机构，充分利用信

2、息化的管理模式，对其进行远程监控，实施炭企业煤质管理信息化的重要性，以及煤质管理信息化系统的监测煤质管理进程。构建，进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。现阶段，在煤质信息管理的过程中，管理内容在不断增关键词：煤炭企业；煤质管理；信息化；构建多。例如，在煤质管理信息系统中，应使化验数据、生产、销售最近几年，我国煤炭企业的发展进程不断加快，在煤质管有机的结合在一起，依据用户的实际需求，科学、合理的安排煤理方面，虽然取得一些成效，但是仍旧存在较多问题，阻碍煤质质的调度，通过网络，煤质监管部门下发

3、考核的具体指标，并且管理的顺利开展。因此，现阶段，煤炭企业面临的主要任务是实时监控考核指标的完成状况，从而实现信息数据的共享，提如何在煤炭管理过程中构建信息化的管理模式。高工作效率。1煤炭企业煤质管理信息化的重要性2.3建立煤质信息中心随着科学技术的快速发展，以及知识经济时代的到来，信现阶段，在煤质管理的过程中，由于会产生大量的煤质信息技术越来越受到人们的重视，是各个企业得以生存和发展的息，因此，要想强化煤质信息的管理，这就要求煤炭企业应当建重要资源。在知识经济时代，企业的发展主要依靠获取更多的立

4、信息中心，存储和管理煤质信息，实现煤质信息的动态化管知识和信息、软件的开发、以及应用网络虚拟技术等等，以使企理，进而为煤炭企业相关决策人员提供精准、可靠的依据。在业在发展的过程中，不断增加无形资产。因此，我们可以看出，建立煤质信息中心过程中，要求工作人员应当做到以下几个知识经济时代的到来，使人们的生产、生活方式发生了很大的方面：变化，企业要想不断加快发展进程，就应充分利用信息化管理首先，搜集与煤炭技术相关的信息，例如，工作人员可以收模式，实现企业管理的动态化[1]。集煤层和煤种的储量表，煤层的二维

5、图以及火成岩对煤层的侵现阶段，随着我国煤炭企业市场竞争的不断加剧，用户对蚀等等。其次，工作人员应当建立一个信息数据库，以各个煤煤炭的需求越来越多，越来越注重煤炭的质量。因此，煤炭质源点为单位，利用收集到的煤质信息，建立全面、系统的数据库[3]量决定煤炭企业的发展进程，就要求煤炭企业应重视煤质管。理。在煤炭生产、加工、销售的各个环节，每一个环节都有可能此外，在煤质信息中心建设的过程中，管理人员应当建立影响煤炭质量，所以，在煤炭质量管理的过程中，应将信息化的煤质生产选洗模块，使煤质管理实现信息化的管理

6、模式，管理管理模式渗透煤炭产品形成的各个环节，进而有效确保煤炭人员应从选洗系统的毛煤为主要的切入点，分批次的将毛煤进质量。入仓库中的数量、质量录入信息系统中，统计毛煤仓的储存状伴随煤炭企业的发展规模不断扩大，以往的煤炭质量管理况，从毛煤到商品煤的过程，需要经过选洗系统的加工环节，统模式已经不能适应现代信息化时代的需要，在现代煤质管理的计和分析产品的数量和质量，以满足用户用煤的标准。并且要过程中，涉及很多方面。例如，煤炭的采制化、煤质控制点等求管理人员应绘制原煤可选择曲线，将以往的煤炭质量组成转等，

7、在这些煤质管理系统中，会产生大量信息数据，如果采用以变为与之相适应的密度悬浮液的质量组成。对于外运商品煤往的管理模式，无法确保信息数据的精准性。因此，在此阶段，装车，管理人员应认真统计每一列车的煤种、数量、质量、装车实现煤炭质量管理的信息化至关重要，不仅能够提高煤质管理的具体地点，通过建立此模块，能够有效提高商品煤的质量。效率，也能够有效确保煤质数据的真实性、合理性和科学性。3结语2煤炭企业煤质管理信息化系统的构建综上所述，通过分析在煤炭企业发展的过程中，煤质管理2.1强化煤质管理人员的专业技能与

8、专业素养信息化系统构建的重要性以及完善信息化系统的对策，我们能现阶段，在煤质管理的过程中，大部分工作人员的专业技够看出，在煤炭管理过程中，信息化管理模式发挥重要作用。能与专业素养较低，缺少信息化管理意识，不能够熟练掌握信因此，这就要求煤炭企业在煤质管理过程中，应充分利用信息息化的基本操作流程，因此，这就要求煤炭企业应重视培养煤化带来的优势，提高工作人员的信息化水平，建立煤质信息中质管理人才，定期组织工作人员参加培训，逐渐转变煤质管理心，加快煤炭企业的发展进程。[2]参考文献：人员的