卷烟上水平论文.doc

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1、卷烟上水平论文XX年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会是在行业发展的关键时期召开的一次关键会议，深入分析行业发展形势,明确提出了“卷烟上水平”的发展任务和目标要求，是对行业“卷烟上水平”工作的一次再动员、再部署，对于推动全年工作取得新进展，全面推进“卷烟上水平”具有重要指导意义。在会议上国家局局长姜成康强调，推进“卷烟上水平”是行业当前的中心任务，在工作中需要注重把握三方面问题:一是坚持用改革的办法'创新的思路'统筹的方法，全面推进“卷烟上水平”；二是要“站得高一点、看得远一点'谋得深一点”，以“卷烟上水平”促进行业各项工作水平整体提升；三是要用新思维、大手笔'超常规措施，努力推进“

2、卷烟上水平”各项工作落实。所以烟草企业当务之急是要全面抓好会议精神的贯彻落实，紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业基本方针和战略任务，进一步统一思想，明确任务，全面推进“卷烟上水平”各项工作的落实，实现烟草企业科学发展、和谐发展、跨越发展，为推进行业持续健康发展做出贡献。烟草企业全面推进“卷烟上水平）要深刻理解、准确把握“卷烟上水平”的内涵要求和目标任务。烟草企业全面推进“卷烟上水平”，是思想认识不断深化、实践不断深入的过程，也是各项工作持续推进、水平持续提升的过程。推进“卷烟上水平）根本目的是全面提升中国烟草整体竞争实力。要全面领会、深刻理解“卷烟上水平”的内涵要求，准确把握、全面落实“

3、卷烟上水平”的目标任务。要坚持以品牌发展为核心，努力促进资源要素合理流动，重点培育和发展“532”、“461”知名品牌；要认真贯彻和始终遵循“坚持深化改革、坚持市场导向、坚持科技进步、坚持共同发展”四条基本原则；要坚持用“改革的办法、创新的思路、统筹的方法二全面推进“卷烟上水平”。同时，要切实做好原料保障、技术创新、市场营销、基础管理以及专卖管理'队伍建设等各方面工作，为实现品牌发展目标提供有力支撑和充分保障，把“卷烟上水平”建立在各项工作水平全面提升的基础之上。关键在于烟草企业各级领导首先要有良好的精神状态，带头学习，提升素质，奋发有为，开拓进取，锐意创新，埋头苦干，在推进“卷烟上

4、水平”工作中起到模范作用。烟草企业的广大职工群众也要行动起来，积极工作，奋力创新，群策群力，再接再厉，适应“532〃、“461”品牌发展战略目标规划的新形势和新要求,努力把本企业的特色品牌在市场竞争中进一步做大做强，为提升烟草企业核心竞争力以及提升中国烟草整体竞争实力做出实实在在的努力和贡献。特别是要改变无所作为、消极等待的落后思想，保持良好的精神状态，积极谋划应对之策,采取积极有效措施，全面推进“卷烟上水平”各项工作，促进烟草企业科学发展和全面进步。烟草企业全面推进“卷烟上水平”，要全面抓好当前的重点工作。围绕“卷烟上水平”的主要任务和目标要求，会议对当前特别是下半年要重点抓好的工

5、作做了安排部署，烟草企业要深刻领会，抓好落实。要对烟叶工作'品牌发展工作、技术创新工作'管理创新工作'人才队伍建设工作等，进一步落实措施，以推动“卷烟上水平”为载体和契机，切实提高发展质量，提升发展水平，促进烟草企业科学发展，为促进行业持续健康发展而努力奋斗。特别是要结合烟草企业实际,瞄准“532”、“461”品牌发展战略规划目标，在烟草企业生产经营管理各方面下工夫，提素质，实现烟草企业又好又快发展。要加强生产管理，提升制造力，扎实推行“6S”管理，全面提升精细化管理水平，特别是要高度重视品牌合作生产工作，坚持均质化生产，落实合作品牌生产规范和质量标准，优化和整合资源配置，提升品牌的

6、规模和价值。要强化过程控制，稳步提升工艺质量，高度重视QC管理工作，优化工艺参数，用更加科学'更加先进的过程质量控制方法，确保产品质量合格率100%o要深入开展“对标”工作，深化管理创新，推进管理提升，完善综合管理体系建设，强化执行，持续改进，推动烟草企业管理水平持续提升。要把严格规范当作行业发展的生命线，当作烟草企业最为关注的核心竞争力，进一步加强和完善内管工作程序，确保烟草企业内部管理科学化、程序化、规范化，建立有效的内管工作长效机制。要加快完善制丝线和卷接包车间及配套设施技改项目，加快实施中长期技改规划后续项目建设，加快实施总体规划，积极推进技改建设，为烟草企业持续发展提供后劲

7、支撑。尤其是要加强烟草企业人才队伍建设，提高队伍整体素质，为实现“卷烟上水平”目标任务提供强有力的人才支撑和组织保证。烟草企业全面推进“卷烟上水平二要始终保持良好的精神状态。毛主席说，人是要有一点精神的。推动伟大的事业必须以崇高的精神作为支撑。“卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，所以烟草企业职工要进一步振奋精神，坚定信心，以“满腔热情'富有激情'充满智慧'奋力创新”的精神状态，努力推进“卷烟上水平”各项工作落实。烟草企业各级领导