卷烟上水平进展情况

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1、采供部卷烟上水平工作进展情况（八月份）l工作开展Ø完成事项完成了我州9月份卷烟采购衔接计划，保障了卷烟货源的正常供应。针对中秋、国庆节假日的来临，调整了卷烟货源衔接计划，加大与工业公司的沟通协调，保证节日市场货源的供应，为节日区间高档卷烟市场需求的增长提供了货源基础，为卷烟销售结构的提升提供了货源保障，充分发挥工业企业、采供部、品牌部的工作协作，加大促销力度，加强品牌培育工作，保证卷烟上水平工作的顺利开展。合理控制存销比。坚持每天关注我州卷烟销售动态并进行认真分析，按照销售进度适时调整货源采购进度，保证品牌的购进和供

2、应衔接顺畅，货源总体存销比控制在我州合理范围内，达到了良好控制货源采购成本的预期目的。l素质保障Ø完成事项-1-本月随着采供部、品牌部各项工作职能的相互交叉，为增强采购员、品牌经理在工作职能合并后对业务技能的进一步熟悉和掌握，开展了对部门人员的业务技能培训，并加强工作人员之间的工作交流和协作，相互学习和互相进步，通过各种途径加强队伍建设和员工素质的提升。l流程优化Ø完成事项基本完成采供部9个工作流程图的梳理和制作工作，并经营销中心及企管部相关人员共同讨论通过；下一步将继续配合营销中心、企管部相关人员完成工作文件清单、

3、制度文件、卷烟营销体系专项手册的编制工作。l技术支撑Ø完成事项进一步加强采购员对信息中心增设的卷烟合同录入、货源购进统计分析系统的熟悉和应用，减少了数据统计时间，提高了采购员业务工作效率。l过程评价Ø完成事项实行采购员、品牌经理和工业集团相对应，以此保障货源采购的及时性，保证货源不断档，合理控制存销比，加强对采购员工作责任的落实。安排卷烟采购员实地走访红河州卷烟零售市场，收集各卷烟品牌的市场销售状况，适时向工业企业反馈对应卷烟品牌的市场销售信息，加强与工业企业建立畅通的协同营销信息共享平台。l服务责任-1-Ø完成事项

4、为推进工商协同营销，着力培育品牌，推动“卷烟营销上水平”，在公司的安排下参加了“2010年红河州公司卷烟品牌恳谈会”，讨论了《红河州烟草公司卷烟供应商分类管理服务规范》、《红河州烟草公司卷烟供应商分类评价服务标准》等制度。采供部2010年8月-1-