关于建筑工程施工技术管理对策.doc

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1、关于建筑工程施工技术管理对策摘要：工程建筑施工技术管理是整个工程建设中的最为关键的人员,如果一个工程建设没有施工技术管理人员那么该工程的质量安全是无法得到保障，文章主要对该工程建设管理所存在的一些问题进行的详细的分析。关键词：技术管理建筑施工重要意义主要问题管理对策1.建筑施工技术管理概述技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。建筑工程施工技术管理则是“根据系统论观点和科学的指导方法，对施工中需要涉及的各种人力、物力以及活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的过程的总称二建筑施工技术管理

2、包括以下儿方面的内容：1.1完善工程管理技术标准的制定。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。1.2图纸会审的管理。工程项目取得后，要与设计方、施工方与监理方做好会审以及确认该工程的施工图纸，正确把控技术规范与操作流程，摸清施工现场所有的相关情况以及细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。1.3落实技术管理制度。落实技术管理制度是整个施工技术管理工

3、作的核心。主要涉及绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。1.技术管理在建筑工程施工中的重要意义建筑工程施工技术管理必须严格按照国家法律法规和行业准则，通过建立健全规范的管理制度，科学有效地实施管理，精心组织，合理控制施工进度，才能保证项目安全、顺利施工和如期竣工。可见工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，否则，轻者影响其他工作开展,重者影响项目的质量，甚至企业的命运。2.1体现工程的整体管理水平。建筑工程的类型、样式和规模的不同，工种与环境的影响，新技术

4、和新工艺的应用等等，都需要加强技术管理，按照工序施工，正确处理施工问题，调动人员积极性，保证施工质量，提高企业效益，这些反映了工程整体性的各项要求。2.2有利于提高企业经济效益。激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。2.3有助于提高施工质量。每一项工程的技术方案、施工流程、管

5、理措施等都属于技术管理范畴,都对施工质量有重要影响。通过施工技术管理，制定科学方案，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题，控制施工技术参数，确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因予以重视。3.建筑施工技术管理中存在的主要问题房地产业突飞猛进的发展，各建筑企业的不断涌现，建筑单位素质的不同，规模的巨大差异导致其施工技术管理水平参差不齐，这直接关系到工程项目的整体质量。1.1技术管理质量有待加强。建筑施工技术管理是有效控制工程质量的重要途径，是整个项R施工的重要评判依据；但

6、是，目前很多施工企业在项目技术管理方面存在问题。其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。3.2安全管理措施不到位。建筑施工过程中，部分管理人员责任意识不强，忽视安全管理的重要性，没切实履行岗位职责，不及时排查工程安全隐患，不开展施工技术人员的安全教育，造成施工人员的安全意思淡薄，不严格按照标准施工作业,致使安全事故频发。更有甚者，部分建筑单位为节省开支，安全管理缺失,一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和设备。3.3施工方式不合理。现实中，多数建筑项

7、目都是实行层层转包，转包到最后往往转到了不符合技术要求的施工队手中，这些人没有经过培训，多数施工单位也缺少施工资格，通常只能按照传统方式进行作业，这一般不符合现代建筑的施工要求，最终还是影响了项目施工质量。1.完善建筑工程施工技术管理的对策2.1完善施工技术管理制度建设。科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题,制定科学合理的规章制度。