关于建筑工程施工技术管理浅议

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1、关于建筑工程施工技术管理浅议　　摘要：随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。关键词:建筑工程；施工技术；管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言：建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收

2、，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。1.建筑工程施工技术管理的意义1.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益7关于建筑工程施工技术管理浅议　　摘要：随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工

3、程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。关键词:建筑工程；施工技术；管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言：建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分

4、。1.建筑工程施工技术管理的意义1.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益7如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。1.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把

5、这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。1.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。2.建筑工程施工技术管理出现的问题7虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项

6、工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设

7、备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是