关于工业与民用建筑的工程管理探讨.doc

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1、关于工业与民用建筑的工程管理探讨摘要：工程项目的施工管理在整个建设管理过程中属于基础部分，管理的流程相当复杂。经过改革开放以来的发展，工程建设项目的管理水平在不断地提高，工民建工程施工管理逐渐成为业内各方研究的热点之-0笔者对目前工民建工程施工管理现状进行了分析，提出在工民建的施工管理中存在的问题，同时还提出能有效提高工民建工程施工管理效率的对策和建议，希望能为实际施工操作提供一定的借鉴意义。关键词：工业民用；建筑工程；管理探讨中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑行业随着社会经济的发展得到了较大程度的发展，

2、但在实际施工过程中，施工质量受到诸多因素的影响，做好施工质量的管控需要从多方面入手，比如对施工工艺进行严格规范以满足对建筑施工质量的要求等。一、工民建工程项目管理的内容及特点建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界

3、定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。二、工民建工程施工管理问题1、对安全管理的重视程度不足安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，巳经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安金仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但

4、在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安金设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。2、工程资料存档不及时工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，

5、包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作，更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程施工管理和施工进度不同步。3、管理执行人员安全意识薄弱安全意识是每一个施工管理人员必须具备的，更为重要的是对施工现场管理还涉及到整个工民建工程的进展。但是，目前有很多施工现场

6、负责管理工作的人员缺乏一定的安金意识，或者没能将这种意识放在足够的高度，继而造成施工人员没有充分认识安全的重要性，就容易出现各种不符合规定的操作，安全带和安全帽等防护设施形同虚设，就算佩戴了也往往是错误的方式，诸如此类的安全意识疏忽非常有可能造成安全事故,大大提高了施工风险。4、施工流程安排复杂许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也

7、参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。三、解决工民建工程施工管理问题的对策1、协调管理人员和劳动力比例首先必须建立一个科学的概念，工民建工程建设的经济效益固然重要，但效益的提升不可以只是依赖廉价劳动力的数量。更重要的是增

8、加高水准的管理人员，想较之于廉价劳动力可以创造更多的经济价值。协调管理人员和施工人员的正常比例是很重要的。在此基础上，一方面应积极借鉴吸收国外先进施工企业的标准，合理分配管理人员和施工人员。这些科学标准都是经过了长期实践建设积累下来的先进经验，已经被证明是可靠有效的。另一方面，我们应该将权力和管理范围明确到每一个员工。这也是为了有效地对庞大的项目进行综合管理