探讨工业与民用建筑工程的管理

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1、探讨工业与民用建筑工程的管理身份证号：450104197509241***广丙南宁【摘要】无论工业建筑还是民用建筑都关乎国计民生，都是国民经发展过程中的基础设施，都是国民经济向前稳步发展的根木前提。因此，做为建筑施工工作者，我们感到重任在肩；在此，笔者以多年的工业、民用建筑施工经验对加强施工过程的管理加以论述。【关键词】工业建筑；民用建筑；工程管理；加强1.存在于工业和民用建筑工程管理中的问题1.1安全问题在工业建筑与民用建筑的工程管理过程中存在的安全问题主要集中于以下四个方面：①管理与施工应该是有机的整体，但是在施工实践过程中施工完全无视管理，或者管理人员不在施工现场的现象普遍存在

2、；②安全经费做为施工单位专款专用的一项开支经常被施工单位的管理者无情地“砍”掉，安全人员的配备也经常是由不相干的人员挂名兼任；③施工单位没有建立健全安全责任制；④施工单位的管理者不重视。上述问题的产生源于施工单位管理者的安全意识极为淡漠，同时也由于上级部门、施工监理部门的监管力度与监管措施不到位，此外太较的行政性处罚与应付了事的检查以及安全方面的法律法规不健全执行缺位也是造成上述问题的重要原因。另外，投资方的资金不到位也会对安全产生严重的影响，甚至层层分包，层层转包，或者资金垫资等等复杂的关系因素也同样会使施工现场陷于失控的状态，更遑谈安全管理了。1.2质量问题工业建筑与民用建筑在工

3、程施工过程中的质量问题集中体现在以下三个方面:①建材的产品质量不过关。近年来物价飞涨，建材市场也不甘示弱，施工企业面对涨价带来的压力，也都八仙过海、各显祌通。但是通常的做法是偷工减料、以劣充优。②存在于政府监管力度方面的质量问题。进行验收把关的政府由于人员的责任心不强或由于施工单位的贿赂等原因在验收把关时往往睁一只眼闭一只眼，甚至在验收过程中变成了配角，而让施工单位变成主角，这样的验收结果可想而知。监督的不力势必会造成质量的全面失控。③施工企业内部存在的管理问题。许多施工单位内部的质量管理都是做给监理部门、投资方与其他监管部门看的“面子工程”，在施工现场的外面用斗大的字写一些“百年大

4、计，质量第一”等之类的标语，在施工现场的各个场地都竖立巨幅的质量检査站等标识，但是，往往这样的工地，其内部质量管理也仅仅是“面子工程”而己。1.工业与民用建筑工程的质量管理工业建筑与民用建筑的质量管理应该分步骤进行，冇计划执行。首先要在施工前对质量管理制定严格的0标，并将B标分布于各工序、各施工部位、各施工项0组中，质量管理的总指挥与责任人必须由施工单位的负责人担任，一旦出现问题首先追究该责任人的责任。只冇这样施工单位的负责人才冇可能把质量管理落到实处。应该由监管与监督部门时时提醒施工单位，事前的质量管理防患于未然要好于出了事故以后变动处理。事前的质量管理证明了施工单位的整体素质，事

5、故后的仓皇处理只能给施工单位的信誉上黑上加黑。2.1技术支持技术支持是施工质量管理中的必要支撑，没有良好的技术支持，必然没有良好的质量管理。因为建筑其实细分一下都是由各种技术环节组成的，这些技术环节共同组成了整个建筑。缺乏技术支持的建筑不能称其为建筑，只能称苏为材料的简单堆垒，这样的堆垒迟早会出现大问题。2.2技术标准要得到严格的执行有了良好的技术支持还需要施工人员的按照技术规范严格的执行。只奋真正执行了的技术才是实实在在的技术，否则，无法执行的技术只能是空话而己。因此，施工单位的技术人员应对施工人员进行技术方面的培训、教育，让这些施工人员能够以技术规范为准绳。严格遵照技术规范进行标

6、准化操作以保证工业建筑与民用建筑的质量。2.3应进行严格的隐蔽工程检查工业与民用建筑工程中存在很多隐蔽工程，工程质量管理的重要环节之一是对于施工中出现的隐蔽工程的管理，在国内工程建筑中存在的管理理论和方法都是科学的、成熟的，要想奋效保证隐蔽工程的质量，就必须对工程管理者的监督和监理工作进行加强。1.建筑工程项0的进度控制与管理工作要得到加强3.1为确保工程进度工作的顺利进行，各方的联络工作必须认真做好施工方、设计方和投资方，在建筑工程的进度管理中要准确把握工程的进展，确保工程整体进度顺利进行，组织各方认真研宄解决方案。3.2建筑工程中材料的供应应严格保证在施工材料的基础上进行工程建筑

7、的施工工作，因此，建筑工程的进度会由于建筑材料环节出现问题而受到不可避免的影响。3.3施工的资金储备要得到投资方的保证一旦资金出现不足或周转不灵，将会无法购置材料，无法进行各项交易,足够的资金是一切工程的施工和建设的前提条件，奋足够的资金才能安排好施工人员，如果得不到好的安排，施工就必然得不到顺利的进行。2.对工业与民用建筑工程的验收管理工作4.1分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，检查验收工作一般分项工程由施工单位组织冇关人员进行，由监理单位核查施工