工业与民用建筑工程的管理探析

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1、工业与民用建筑工程的管理探析摘要：随着现代化的不断发展，工业和民用建筑工程的技术也不断进步，如何加强对工业和民用建筑工程的管理也就提上了议事F1程。对于加强相关的管理，主要从质量、安全施工、验收等方面入手，木文将从建设质量、建设进度、建设安全、验收等方而入手进行论述，并月•捉出相应的措施。关键词：工业与民用建筑；管理；加强；探析建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：民用建筑，工业建筑，农业建筑。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程的管理要做到事前

2、控制，防范于未然。口前在工程管理之屮还存在着一些问题，如：工程管理内部的管理体制不健全，相关政府部门监管不到位等。以下是从工程管理的质量、安全、施工、验收等方面对工业和民用建筑工程的管理提出的一些措施。一、工业与民用建筑工程的质量管理1、技术支持：不论是工业建筑，还是民用建筑，工程木身都是由许多环节构成的。在工程质量管理屮，每一环节的设计与具体实施都需要冇足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。2、严格技术标准：为了保障工程质量，工程项目都有严格的技术标准。工程

3、技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具冇科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。3、严格检查隐蔽工程：在工业与民用建筑工程施工中会冇很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节Z-o国内目而已经有很多成熟的、科学的管理方法，归根结底，只冇工程管理者加强监督，才能冇效保证隐蔽工程的质量。二、工业与民用建筑工程的进度管理工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容Z-,工程的进度不是单方而就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力

4、合作。只冇这样，才能保证工程的整休进度。而且为了保证工程管理进度的有序进行，大多要分期、分段实吋监控。1、加强工程各方联络，认真落实工程进度：在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方需要随时进行沟通与交流，齐方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度不受影响。2、要严格保证建筑材料的供应：工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就势必会受到影响。因此，施工单位必须严格按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备等及吋运送至工程现场，并

5、及吋提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。3、投资方要按时支付工程款：工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅,必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按吋支付工程款。三、工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等儿种类型。1、分项工程验收：在工业与民用建筑工程验收中，分项工程一般由施工单位组织有关人员进行检杳验收，并将验收记录

6、提交监理单位，由监理单位核杳确认。对于重要的和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。2、分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对丁重耍的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。3、单位工程验收：工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收的屮请。监

7、理工程师在接到施工单位的验收屮请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门相关人员进行现场检查，并将检查结果与合同、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新口前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行了科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他国家相关行业的管理方法，并不完全适应我国的工程管理的实际需要，在实际操作中，很多弊端都逐渐暴露出来。如杲长期的硬性施行下去，必将不利丁整个建筑

8、行业屮的发展与进步。我们必须在现冇工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新应从以下几点做起：1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理实践中，形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先