中小企业财务预算管理浅析.doc

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1、中小企业财务预算管理浅析［摘要］:财务预算是企业生产运营的前提条件，财务预算管理在企业管理中占有重要位置。首先简述了中小企业进行财务预算管理的意义以及在中小企业中财务预算管理的特点。在此基础上，提出改进中小企业财务预算管理的对策。［关键词］:中小企业财务预算管理预算管理一、中小企业财务预算管理的意义财务预算是指未来一定时期内企业预计的财务状况和经营结果，以及对利润及资产负债等指标预算的总称。财务预算管理是对企业未来生产运营目标规划安排的数量化具体化，使得企业未来的宏观目标被分解细化，可行性更高。财务预算管理由于提前对未来生产中的资源进行配置，能够使其效

2、用最大化，提高企业生产效率。清晰明确的财务预算有利于各部门的分工，权责清晰后有助于职工在接下来工作中效率的提高。同时，财务预算也为将来生产当中职工的业绩考核和奖惩机制的实施提供了依据。由此可见，在企业生产运营的方方面面离不开高质量的财务预算管理，进行合理高效的财务预算管理是很有必要的。二、中小企业财务预算管理的特点对于中小企业的初始创业资金并不像大型企业那么充足，后夭资本积累也未必可观，加之由于中小企业规模小，信用度低等原因，尽管在国家政策支持中小微企业的前提下，金融机构能够给予的金融支持仍旧是数额较小的，使得很多大型项目不能得以启动和参与。这些就造成

3、了中小企业财务预算管理的特殊性。中小企业在设定其财务预算管理目标的时候是根据其自身的特点而定的。企业的宏观目标是企业长远发展的战略性目标，不但要考虑经济利润同时应该考虑社会责任，不但要考虑经济意义还要考虑除经济以外的方面，而财务预算管理目标是企业宏观目标的重要支撑。与大型企业相比中小企业的财务预算管理的目标更多的侧重于盈利，维持其自身生存发展是第一位的。其次，中小企业设定的财务预算管理目标多是短期的、灵活的,由于其所占市场份额很小，受市场需求影响大，只能被动的调整策略来迎合市场以保证自身的销售额。中小企业财务预算管理组织结构的特点是灵活而且分工相对模糊

4、。由于中小企业规模较小，员工数量较少，这些企业只有充分利用其已有的资源，让其发挥最大的效用，才能不断的应对各种市场中的挑战。所以，在组织结构中，各部门和各职员的权责分工是十分灵活的，并且界限比较模糊，这样就可以保证优质资源在各部门中流动，为企业目标的实现效力。中小企业财务预算管理执行及监督特点为执行速度快，周期短，易于监督。由于中小企业分层到少，省去了很多上下级传达的时间。同时，企业领导可以参与到预算的制定和管理的整个过程中，不但能够对财务预算很快做出决议，缩短了决议周期，同时对每个程序中遇到的困难和遇到的问题能够及时解决，并监督着财务预算一步步的实施

5、。同财务预算管理组织结构相同，在预算的执行与监督上也具有灵活性的特点，这正是中小型企业特有并贯穿始终的。在控制阶段方面，中小企业的控制多体现在财务预算的执行过程中。由于企业规模小，在财务预算制定前缺乏专业的人员进行分析预测，只能利用其本身规模小的优势，在执行过程中由领导直接参与指导监督。直接控制能够准确及时的对执行过程中的错误纠正，避免了损失的扩大化，所以是中小企业乐于选取并且适用的方法。三、改进中小企业财务预算管理的对策在以上分析了中小企业财务预算管理的特点之后，对其财务预算管理的改进从外部运行环境和自身的革新两方面进行。首先，要改进的是财务预算管理

6、的控制环境和执行状况。将财务预算管理提到比较重要的位置，树立财务预算管理的权威，当然这依赖于财务预算管理委员会的建立，以及相关配套的财务预算管理机制的健全。同时,选取专业知识强，沟通协调能力好的专职人员也很重要，定期的对会计人员进行培训和考核，提升其的业务素养。虽然，中小企业的财务预算管理特点是事中控制，但是，仍旧要加强事前和事后控制。事前要进行分析和预测，做好防范工作，在事后要分析预算实施中偏差产生的原因，并提出避免再出现类似问题的措施。财务预算管理的执行主要是“人。所以提高执行力度就要从人入手，从意识上改变，树立“精简成本，创造最大利润”的能够被广

7、泛接纳的企业意识，加强职工在这方面的思想建设，并指引到其的工作实践当中去。执行力的加强离不开绩效考核的辅助，激励机制能够有效指挥职工朝企业目标前进。其次，革新财务预算的编制内容和方法。随着经济的发展，企业的财务预算也在不断的变革和充实，原有的财务预算编制内容和方法不能满足现代的需要。补充完善财务预算的指标体系，充实现金流量的内容，同时把风险预警管理工作考虑进去，完善利润业绩评价指标。并且财务预算一经形成，不能够随意的变动和更改，但是，随着市场的变化，可以经财务预算管理委员会分析讨论决定更改方案。对财务预算编制的方法上，专职人员务必坚持科学合理的原则，对

8、现有的方法进行调整。四、结论近年经济运行呈下行趋势，中小企业如何在严峻的经济环境当中谋得生存与