飞亚达(集团)股份有限公司2011―2015年战略设计.ppt

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1、深圳市飞亚达（集团）股份有限公司2011-2015年战略设计组长：刘阳组员：颜艳王洋2021/8/11目录1前言2公司简介3公司目标4外部环境分析7公司战略实施6公司战略设计5内部环境分析2021/8/111前言对于我国钟表业来讲，行业危机已经显现多年。国内手表一方面承受来自国际各大手表品牌的冲击，另一方面国内自有品牌之间竞争不断。随着钟表单纯的计时功能弱化，国内钟表的出路更注重走高端路线。我们通过分析深圳市飞亚达（集团）股份有限公司所面临内外部环境，针对飞亚达自有品牌知名度不高、品牌内涵匮乏等不足，探索制定名牌战略和差异化营销

2、战略。通过实施这两个战略，旨在助力飞亚达塑造国际化品牌，提高市场占有率，布局国际化道路，成为全球化企业。2021/8/11深圳市飞亚达（集团）股份有限公司成立于1987年12月23日，历经多年艰苦砥砺，已成长为中国手表的旗舰企业，系目前国内唯一一家表业上市公司，集手表研发、设计、制造、销售为一体，拥有“飞亚达”工业品牌和“亨吉利”商业品牌，营销网络覆盖全国。近几年来公司业务迅速增长，复合增长率连续多年超过50%，品牌价值不断攀升。2、公司简介2.1公司基本情况2.2公司治理机构2.3公司治理机制2.4公司现行战略2.1公司基本情

3、况2021/8/112、公司简介2.1公司基本情况2.2公司治理机构2.3公司治理机制2.4公司现行战略2.2公司治理机构2021/8/11该公司组织机构设置充分体现了机构精干化、扁平化原则。股份公司层面设置了9个部门，分别实现了对人员、对财务、对企业发展的管理以及决策、监督等几个方面的职能。飞亚达目前控股参股企业共有9家，全部控股公司8家，其中有一家百货公司、一家实业公司和其他的均为表业制造和销售的公司，参股公司有1家，9家公司全部为企业法人。各子公司直接面向市场，独立经营、自负盈亏，是利润中心。2、公司简介2.1公司基本情况

4、2.2公司治理机构2.3公司治理机制2.4公司现行战略2.3公司治理机制2021/8/11（1）双品牌战略（2）一体化人力资源战略（3）雇主品牌建设战略2、公司简介2.1公司基本情况2.2公司治理机构2.3公司治理机制2.4公司现行战略2.4公司现行战略2021/8/11愿景：塑造国际化品牌，成为全球化企业使命：专注于钟表行业，帮助顾客实现高品质的生活，为员工提供舞台，为股东创造回报！3、公司目标3.1远景及使命3.2总体目标及分解3.1远景及使命2021/8/11打造中国知名手表品牌，领军中国手表行业，跻身国际化名表行列。3、

5、公司目标3.1远景及使命3.2总体目标及分解3.2.1企业经营目标2021/8/11（1）以时间为主导目标分解公司短期目标及规划（2011-2015）：通过名牌战略，提升品牌战略，提高飞亚达知名度、美誉度，使其成为中国手表行业知名品牌，稳步立足于中国手表行业龙头地位；强化渠道建设和管理，促进渠道优化和销售提升；加强一体化人力资源体系和雇主品牌建设，加大人才储备，稳定骨干员工队伍；充分利用上市公司平台，畅通资本市场融资渠道；加强与银行等金融机构的联系，保证日常资金需求；努力探索新型金融工具，广开资金来源。公司长期目标及规划（201

6、6-2025）：牢固树立中国手表行业第一品牌，立足中国，放眼世界。不断丰富和加深飞亚达品牌的文化内涵，增加品牌文化附加值；加强国际化品牌推广，提升行业地位；培育和发展高端商业网络，向国际表区进军。3、公司目标3.1远景及使命3.2总体目标及分解3.2.2经营目标分解2021/8/11（2）以业务为主导目标分解以“飞亚达”工业品牌为公司核心品牌，借力“亨吉利”商业品牌，兼顾物业经营。飞亚达表：飞亚达表业通过坚持品牌发展战略，努力培育核心技术专长，加强核心技术的研究、开发和应用，提升产品的技术含量和技术竞争力。亨吉利名表零售：推广“

7、亨吉利”商业品牌，借力商业品牌，优化渠道；深化三层营销，加强终端运营。物业经营：加强飞亚达大厦、飞亚达科技大厦、西安飞亚达大厦的客户关系管理，稳定经营业绩。3、公司目标3.1远景及使命3.2总体目标及分解3.2.2经营目标分解2021/8/114、外部环境分析4.1宏观环境分析4.2竞争环境分析4.3企业O/T分析4.1企业宏观环境分析——基于PEST分析（1）加入世贸组织，国际市场竞争环境更加开放（2）知识产权保护力度增强（1）我国经济持续高速增长（2）人均消费水平提高（1）手表计时功能逐渐减弱，装饰性功能不断凸现出来（2）社

8、会观念改变，更加追求生活享受（1）中国一直具备机械机芯的批量生产能力（2）企业与航空工业关系密切，技术水平先进2021/8/114、外部环境分析4.1宏观环境分析4.2竞争环境分析4.3企业O/T分析4.2企业竞争环境分析——基于波特五力模型2021/8/114