金牌班组长：现场管理实务.ppt

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1、6S现场管理培训讲义1现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是企业管理的基石现场就是“战场”，是企业价值增值的场所3“6S”的内涵：SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）SAFETY（安全）因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6S。2安全素养清洁清扫整顿整理PDCA企业体质的强化的行为品质提人升6S基本概念图3◆仪容不整的工作人员◆说话不文明◆随意丢弃果核、塑料袋等废弃物◆随地吐痰、泼水、倒茶根◆地面污迹不清洁◆物料、半成品

2、、成品、工具随意摆放不整齐◆线体设备不清洁◆送料通道不畅◆工作人员坐姿不美在我们工厂会有种种不良现象，造成大量的污染源，这些不良现象集中表现为：4资金的浪费场所的浪费人员的浪费形象的浪费士气的浪费品质的浪费效率的浪费成本的浪费不良现象造成种种浪费56S活动三大支柱●提高管理水平●全员是否遵守规定的试金石●使人、设备、工作场所变得清洁●改变人的意识●场所的每个角落都要手到、眼到●设法避免差错●一看就可知道正常、异常●6S标准化营造有规律的工作场所营造清洁的工作场所营造一目了然的工作场所66S活动以塑造一

3、个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。6S活动效用7整理：SEIRI8含义整理的含义将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。腾出物品防止误用目的9如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果

4、。整理特别说明：10整顿：SEITON11整顿的含义含义将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间12整顿也就是研究如何提高效率的科学。它是细化之后研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。我们必须要使员工思考分析如何拿取物品更快捷、更方便，并让广大员工都能理解这套系统并遵照执行。整顿的特别说明：13清扫：SEISO14含义清扫的含义将工作场所变得没有垃圾、污迹，创造一个清爽舒适的工作环境目的保持良

5、好的工作状态提高品质达到零缺陷15如果能将工作岗位上产生的垃圾及时清扫掉，做到始终保持整洁干净。您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉身心愉快，并保持积极向上的工作激情。清扫的特别说明：16清洁：SEIKETSN17清洁的含义含义将前面3个S的做法制度化、规范化，并执行和攻固已取得的良好效果目的成为惯例和制度化，是标准化工作的基础，公司企业文化由此开始逐步提升。18清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从

6、而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。清洁的特别说明：19素养：SEITSUKE20素养的含义：含义人人遵守规定和规则，工作认真、爱岗敬业，尊重别人，关心集体，有责任感，信任别人有广阔的胸怀。目的养成良好的行为习惯，使员工严格按照标准作业，形成温馨明快的工作氛围，塑造优秀的人才并铸造战斗型的团队21应向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义。更主要是通过细致简单的动作，潜移默化的改变修养，养成良好的行为习惯。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新员工也就会逐

7、步抛弃不良习惯而转向好的方面发展。古人云：此屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从身边的每一件小事做起。素养的特别说明：22安全：SAFETY23安全的含义各种安全警示标识，提醒员工对事情引起注意，减少不安全事件的发生，目的环境明朗清洁，减少不安全隐患发生，提高每一个员工自我保护、自我防范、自我救险的意识。含义24安全，不仅是6S的最终结果，更是公司期盼的终极目标，在6S活动中，我们反复的指导和要求员工做好整理、整顿、清扫、清洁，提升自身素养，其目的不仅仅在于希望员工将物品摆好，设备擦干净，每个人都有一个良好的状

8、态，更主要的在于要保证员工身心健康，精力充沛的投入到工作当中去。安全的特别说明：25第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养第6个S安全6S关联图区分“要用”与“不要用”的东西将要用的东西定位摆放将不要用的东西清除时时保持整洁干净使员工养成好习惯遵守规则提升危险预知的能力（不要用的）26品质最好效率最大成本最低顾客最满意